شکاف‌های مدیریتی و حسابرسی که پروژه‌های توکن‌سازی را از بین می‌برند

پروژه‌های توکن‌سازی سازمانی می‌توانند هنگام اجرا با مشکلاتی مواجه شوند، حتی اگر بخش بلاکچین آنطور که باید کار کند. یک قرارداد هوشمند ممکن است تراکنش‌ها را به درستی انجام دهد، توکن‌ها می‌توانند بدون مشکل ایجاد شوند و سیستم ممکن است تست‌های امنیتی را با موفقیت پشت سر بگذارد. اما این پروژه ممکن است همچنان در دریافت تأییدیه داخلی برای رعایت قوانین حسابرسی، اطمینان از صحت سوابق مالکیت یا نشان دادن اینکه قوانین سرمایه‌گذار همیشه رعایت می‌شود، مشکل داشته باشد.

برای افرادی که در یک شرکت تصمیم می‌گیرند، این یک تفاوت مهم است. توکن‌سازی به معنای تبدیل یک دارایی به نسخه دیجیتال نیست. بلکه یک بخش فناوری اضافه می‌کند که باید با حقوق، سوابق مالی، نحوه اجرای امور و قوانینی که اعمال می‌شوند، مطابقت داشته باشد. وقتی این بخش‌ها به طور جداگانه مدیریت می‌شوند، اغلب مشکلاتی هنگام راه‌اندازی پروژه، بررسی آن توسط افراد یا بزرگتر شدن آن از حالت آزمایشی، ظاهر می‌شوند.

یک رویکرد قوی برای مدیریت توکن‌سازی سازمانی، تمام این وظایف را هنگام ساخت سیستم به آن وارد می‌کند. این رویکرد تصمیم می‌گیرد که چه کسی می‌تواند اقدامات را تأیید کند، مالکیت چگونه بررسی شود، چه قوانینی برای انتقال توکن‌ها اعمال شود و هنگام بررسی یک انتخاب، چه مدرکی لازم است.

هدف، افزودن مراحل انجام کارها نیست. بلکه ایجاد سیستمی است که شرکت بتواند در طول مدت استفاده از دارایی، از آن استفاده کند، آن را زیر نظر داشته باشد، توضیح دهد و از آن دفاع کند.

چرا پروژه‌های توکن‌سازی سازمانی وقتی از نظر حاکمیت شرکتی بررسی می‌شوند، شکست می‌خورند؟

پروژه‌های توکن‌سازی سازمانی اغلب در زمینه‌ی مدیریت با مشکلاتی مواجه می‌شوند، زمانی که بخش فناوری سریع‌تر از روشی که شرکت برای کار با آن نیاز دارد، پیش می‌رود. مهندسان ممکن است روی قراردادها، نحوه‌ی استفاده از کیف پول‌ها و نحوه‌ی انجام تراکنش‌ها تمرکز کنند، در حالی که تیم‌های انطباق قانونی، مالی و عملیاتی با اسناد و مراحل مختلفی برای دریافت تأییدیه کار می‌کنند.

این شکاف، فضایی بین آنچه سیستم می‌تواند انجام دهد و آنچه شرکت مجاز به انجام آن است، ایجاد می‌کند.

یک پلتفرم املاک و مستغلات را تصور کنید. قرارداد هوشمند می‌تواند توکن‌های در حال جابجایی را مدیریت کند. شرکت همچنین باید حقوقی را ایجاد کند که این توکن‌ها نشان‌دهنده شرایط تغییر مالکیت و سوابقی هستند که این تغییرات را نشان می‌دهند. اگر نحوه جابجایی توکن‌ها توسط سیستم با قوانین مطابقت نداشته باشد، تراکنشی که از نظر فنی کار می‌کند، همچنان می‌تواند باعث ایجاد مشکل در سوابق یا قوانین شود.

همین مسئله در مورد پول، وام، اوراق قرضه، کالاها و سایر چیزهایی که به توکن تبدیل می‌شوند، صدق می‌کند. قوانین مربوط به هر مورد بسته به نوع و محل قرارگیری آن تغییر می‌کند، اما نیاز اصلی یکسان است: نحوه انجام کارها باید با آنچه شرکت مجاز به انجام آن است مطابقت داشته باشد. چه قوانینی اعمال می‌شود.

اینجاست که رعایت الزامات توکن‌سازی به بخشی از طراحی سیستم تبدیل می‌شود، نه یک بررسی نهایی. قوانین مربوط به مطابقت با قانون باید مشخص کنند که چه کسی می‌تواند کارها را انجام دهد، چگونه قوانین اعمال شوند، چگونه گزارش داده شوند و چه مدارکی قبل از شروع به کار واقعی سیستم نگهداری شوند.

بررسی حاکمیت شرکتی باید فراتر از کیفیت کد باشد. باید بررسی کند که آیا سیستم، حقوق دارایی‌ها را رعایت می‌کند یا خیر، از قوانین مجاز پیروی می‌کند، سوابق انتخاب‌ها را ثبت می‌کند و به افراد کمک می‌کند تا عملکرد سیستم‌ها را بررسی کنند.

7 روشی که مشکلات مدیریتی می‌تواند برای پروژه‌های توکن‌سازی سازمانی مشکل ایجاد کند

مشکلات مربوط به راهبری معمولاً از یک نقص ناشی نمی‌شوند. این مشکلات بیشتر زمانی بروز می‌کنند که مسئولیت‌ها، کنترل‌ها و سوابق در طول چرخه عمر دارایی همسو نشده باشند. مشکلات زیر قبل از استفاده واقعی از سیستم نیاز به توجه دارند.

۱. مالکیت دارایی نامشخص و پاسخگویی صادرکننده

ایجاد توکن‌ها به خودی خود به این معنی نیست که دارایی اصلی به صورت قانونی جابجا شده است یا افرادی که توکن‌ها را دارند، از حقوق مندرج در اسنادی که فروش آنها را توضیح می‌دهند، برخوردارند. قوانین باید مشخص کنند که آیا یک توکن برای مالکیت چیزی به عنوان سود، وام برای بخشی از یک صندوق یا برای توافق دیگری است یا خیر.

بدون این درک، ممکن است در مورد پرداخت‌ها، رأی‌ها، پس گرفتن پول یا مجاز بودن جابجایی توکن‌ها بحث‌هایی پیش بیاید. فردی که توکن‌ها را ایجاد کرده است، همچنین باید تصمیم بگیرد که چه کسی مسئول بررسی آن، داشتن مدارک لازم برای اطلاع‌رسانی به مردم و پیگیری گزارش‌ها است.

یک مدل حاکمیتی ایده‌آل، هر دارایی توکنیزه شده را به اوراقی مرتبط می‌کند که آن را توضیح می‌دهند: شخصی که آن را ایجاد کرده، سوابق مالک آن و حقوق مشخص افرادی که توکن‌ها را دارند. تغییرات در آن چیز یا قوانین آن باید قبل از وقوع، از طریق بررسی کاغذی و دریافت تأییدیه انجام شود.

۲. کنترل‌های ضعیف هویت، دسترسی و مجوزها

یک سیستم ممکن است راه‌هایی برای انجام کارها توسط افراد داشته باشد، اما مشخص نباشد چه کسی می‌تواند عملیات مهم را شروع، تأیید و انجام دهد. این امر باعث می‌شود افراد به راحتی بدون اجازه، کارهایی را انجام دهند، قوانین جابجایی توکن‌ها را تغییر دهند یا به اطلاعاتی دسترسی پیدا کنند که نباید ببینند.

برای اینکه مدیریت توکن‌سازی سازمانی مؤثر باشد، سیاست‌های دسترسی باید منعکس‌کننده مسئولیت‌های واقعی سازمانی باشند. تغییر نحوه عملکرد سیستم توسط توکن‌ها، تغییر قوانین بازگشت به کیف پول و مدیریت پول باید دارای قوانین واضحی باشد. تغییرات بزرگ ممکن است بسته به میزان ریسک‌پذیری آنها، به بیش از یک نفر برای موافقت نیاز داشته باشند.

بررسی‌های دسترسی همچنین باید شامل مواردی مانند خروج کارمندان، تغییر نقش‌ها، مدیران شخص ثالث و اعتبارنامه‌های به خطر افتاده باشد. هدف این است که اطمینان حاصل شود هر کاری که می‌توان با قدرت انجام داد، مجاز است.

۳. مسیرهای حسابرسی ناقص قرارداد هوشمند

یک قرارداد هوشمند می‌تواند نشان دهد که یک تراکنش انجام شده است، اما ممکن است داستان پشت آن را نگوید. یک حسابرس ممکن است ببیند که حرکتی انجام شده است، اما همچنان باید بداند چه کسی گفته است که اگر قوانین درست رعایت شده باشد، اشکالی ندارد و از کدام نسخه از قوانین استفاده شده است.

این موضوع زمانی اهمیت پیدا می‌کند که افراد قوانین را تغییر می‌دهند، حرکات را متوقف می‌کنند، سیستم را به‌روزرسانی می‌کنند یا اشتباهات را برطرف می‌کنند. اگر سیستم این انتخاب‌ها و مدارک همراه آنها را پیگیری نکند، فهمیدن اینکه چه اتفاقی افتاده است، دشوار خواهد بود.

انطباق مؤثر با قوانین توکن‌سازی به چیزی بیش از ثبت وقایع روی بلاکچین نیاز دارد. آنها باید کارهایی را که افراد موافق انجام داده‌اند، تاریخچه قوانین، گزارش‌های مربوط به موارد و پیوندها به اسنادی که روی بلاکچین نیستند، پیگیری کنند. اطلاعات خصوصی یا مالی باید به جای اینکه در یک سند عمومی نوشته شوند، با قوانین دسترسی و ذخیره‌سازی محافظت شوند.

۴. خلاهایی در اجرای قوانین شناخت مشتری (KYC)، مبارزه با پولشویی (AML) و صلاحیت سرمایه‌گذاران 

بررسی اینکه چه کسی در ابتدا مالک توکن‌ها است به این معنی نیست که آنها در تمام مدت استفاده از توکن‌ها در محل باقی خواهند ماند. قوانین مربوط به اینکه چه کسی می‌تواند توکن‌ها را داشته باشد ممکن است به نوع شخص، محل سکونت، قوانین پیشنهاد، میزان مجاز نگهداری آنها یا تغییر وضعیت آنها بستگی داشته باشد.

اگر این قوانین در بخشی باشند که افراد برای اولین بار به سیستم می‌پیوندند، ممکن است همیشه از آنها استفاده نکنند. یک توکن می‌تواند به کیف پولی برود که بررسی‌ها را تمام نکرده یا اجازه داشتن آن نوع توکن را ندارد.

قوانین باید بررسی هویت افراد را که بررسی می‌کنند آیا در فهرست افرادی هستند که نباید با آنها معامله کرد، با بررسی اینکه آیا آنها مجاز به داشتن قوانین مربوط به جابجایی توکن‌ها هستند یا خیر و بررسی مداوم آنها مرتبط کنند. سیستم همچنین باید بگوید اگر اسناد به‌روز نباشند، اگر جابجایی مجاز نباشد، اگر انتقال مورد سوال باشد یا اگر مشکلی در قوانین وجود داشته باشد، چه باید کرد.

قوانین مورد نیاز باید با توجه به موقعیت توکن تعیین شوند. روشی که برای یک پیشنهاد مناسب است، ممکن است برای پیشنهاد دیگر مناسب نباشد.

۵. نبود تطبیق درون زنجیره‌ای و برون زنجیره‌ای

تعداد توکن‌ها و تعداد تراکنش‌ها در بلاکچین، تمام مدارک مورد نیاز نیستند. شرکت‌ها ممکن است مدارکی هم برای مشخص کردن مالک یک چیز، سوابق مربوط به اینکه چه کسی صورت‌حساب‌های بانکی آن را دارد، مدارکی در مورد قراردادهای مالی مربوط به عضویت و سوابقی در مورد پول‌های پرداخت شده داشته باشند.

وقتی این سیستم‌ها با هم کار نمی‌کنند، ممکن است مشکلاتی پیش بیاید. ممکن است یک تغییر در بلاکچین ثبت شود، در حالی که سند مربوط به آن تغییر نمی‌کند. ممکن است پرداختی توسط یک سیستم پولی انجام شود، بدون اینکه سیستم توکن از آن مطلع شود. هیچ‌کدام از این دو وضعیت را نمی‌توان با حدس و گمان حل کرد.

روشی برای بررسی تطابق بخش‌های مختلف باید بیان کند که کدام بخش از مدارک مربوط به کدام بخش است، اینکه بررسی‌ها چند وقت یکبار انجام می‌شوند و چگونه می‌توان مشکلات را در صورت بروز برطرف کرد. مشکلات باید تا زمانی که کسی که حق انجام این کار را دارد، بتواند آنها را با مدرک برطرف کند، قابل مشاهده باقی بمانند.

۶. رویه‌های نامشخص ارتقا، بازیابی و واکنش به حوادث

سیستم‌هایی که توکن‌ها را مدیریت می‌کنند، به مراحلی برای مواقعی که مشکلی پیش می‌آید، نیاز دارند؛ مثلاً اگر دسترسی کسی دزدیده شود، اگر اشتباهی در کد وجود داشته باشد، اگر حرکتی درست نباشد، اگر سیستم قابل استفاده نباشد یا اگر نحوه‌ی عملکرد سیستم مطابق انتظار نباشد. فقط ایمن بودن کافی نیست اگر شرکت نتواند کاری انجام دهد، وقتی قوانین از کار می‌افتند.

قوانین مربوط به حکومت‌داری باید بگویند چه کسی می‌تواند جلوی کارها را بگیرد، چه کسی می‌تواند سیستم را تغییر دهد، چه کسی می‌تواند دوباره به کار برگردد و چه کسی می‌تواند مشکلات را حل کند. همچنین باید بگویند که چگونه می‌توان انتخاب‌های انجام شده را یادداشت کرد و به دیگران در مورد آنها گفت.

روش اصلاح موارد باید به این نیز فکر کند که هنگام ایجاد تغییرات، از نظر عملیاتی چه اتفاقی می‌افتد. ممکن است نتوان حرکتی را که روی بلاکچین انجام شده است، لغو کرد و هرگونه اصلاحی باید از قوانین مربوط به توکن و قانون پیروی کند.

۷. شواهد ناکافی برای حسابرسی‌های داخلی و خارجی

وقتی مدارک در جاهایی مثل ایمیل، صفحات گسترده، سیستم‌های جداگانه و تیم‌های مختلف باشد، آماده شدن برای بررسی‌ها دشوار است. حتی اگر قوانینی هم وضع شده باشد، ممکن است شرکت نتواند نشان دهد که از آنها به این روش استفاده شده است.

آماده بودن برای بررسی، نیازمند راهی برای دریافت، محافظت و یافتن مدرک است. این شامل تاییدیه‌هایی برای بررسی قوانین مربوط به اینکه چه کسی دسترسی دارد، انتخاب‌هایی در مورد اینکه چه کسی می‌تواند توکن‌های مربوط به چیزهایی که متعلق به اوست را بررسی کند، تغییرات در قوانین مربوط به مشکلات پیش آمده و راه‌حل‌هایی برای آنها می‌شود.

نحوه نگهداری اثبات باید مشخص کند که چه مدت نگهداری می‌شود، چه کسی می‌تواند آن را ببیند، چه کسی مسئول آن است و هر قانون چگونه به اوراقی که آن را اثبات می‌کنند، مرتبط است. همچنین باید به افراد اجازه دهد بدون دیدن چیزهایی که نباید ببینند، آن را بررسی کنند.

پلتفرمی که توسط یک شرکت توسعه پروژه توکنیزاسیون سازمانی باتجربه طراحی شده است، باید این الزامات را به عنوان بخشی از محدوده پیاده‌سازی در نظر بگیرد، نه اینکه آنها را به عنوان مستنداتی که باید بلافاصله قبل از حسابرسی جمع‌آوری شوند، در نظر بگیرد.

چرا حسابرسی قراردادهای هوشمند به تنهایی نمی‌تواند انطباق با توکن‌سازی را تضمین کند؟

بررسی کد، روشی مهم برای اطمینان از ایمن بودن سیستم است، اما این روش تنها به بخشی از مشکل پروژه توکن‌سازی یک شرکت می‌پردازد. این روش معمولاً کد را برای یافتن اشتباهات، رفتارهای غیرمنتظره و بخش‌های ضعیف بررسی می‌کند. این روش به طور خودکار بررسی نمی‌کند که آیا قوانین مربوط به توکن صحیح هستند یا خیر، اگر مدارک خارج از سیستم درست باشند یا اینکه مراحل شرکت برای دریافت تأییدیه کار می‌کند.

یک قرارداد ممکن است کاری را که به آن گفته شده انجام دهد، اما ممکن است از قانونی پیروی کند که کامل نیست یا اشتباه است. برای مثال، روشی برای جابجایی توکن‌ها ممکن است بدون خطا کار کند. قوانینی که با آن همراه هستند ممکن است نیاز به بررسی‌های بیشتری برای اینکه چه کسی می‌تواند توکن را داشته باشد، داشته باشند. همچنین یک قرارداد ممکن است توکن‌ها را به درستی توزیع کند. مقالاتی که توضیح می‌دهند توکن چیست، ممکن است درست نباشند.

این تمایز، پیامدهای عملی برای راه‌حل‌های انطباق با توکن‌سازی دارد . آزمایش امنیت باید با اعتبارسنجی کنترل، بررسی قانونی، آزمایش تطبیق، ارزیابی دسترسی و آزمایش سناریوی عملیاتی تکمیل شود.

این بررسی باید اطمینان حاصل کند که کاری که سیستم انجام می‌دهد، همان کاری است که شرکت می‌گوید باید انجام دهد. این آزمایش‌ها باید شامل جابجایی‌ها و همچنین موقعیت‌های غیرمعمول باشد، مانند جابجایی‌هایی که منجر به شکست افرادی می‌شود که اجازه داشتن توکن ندارند، افرادی که قوانین به‌روزرسانی سیستم را تغییر می‌دهند و مشکلات بین سوابق موجود در بلاکچین و اسناد موجود در شرکت.

یک حسابرسی مستقل می‌تواند کمک زیادی کند. این حسابرسی نمی‌تواند جای اطمینان شرکت از اجرای قوانین را بگیرد. مسئولیت قوانین به چه شکلی است. چه کسی مسئول است؟ باید مشخص باشد.

یک چارچوب حاکمیت توکن‌سازی سازمانی باید شامل چه مواردی باشد؟

یک چارچوب مؤثر، مسئولیت‌های کسب‌وکار را با اجرای فنی و شواهد قابل تأیید مرتبط می‌کند. شرکت‌ها به جای اینکه با حاکمیت شرکتی به عنوان یک سند سیاستی واحد برخورد کنند، باید مجموعه‌ای هماهنگ از کنترل‌ها را در سراسر پلتفرم و سازمانی که آن را اداره می‌کند، ایجاد کنند. 

برای شرکت‌هایی که به دنبال چگونگی مدیریت توکنیزاسیون هستند، سیستم باید برای ریسک دارایی، نحوه عملکرد تراکنش‌ها، افراد درگیر و قوانین اعمال شده مناسب باشد. یک سرمایه‌گذاری خصوصی که به راحتی قابل جابجایی نیست، ممکن است به کنترل بیشتری نسبت به سیستمی که انواع مختلفی از دارایی‌ها و معاملات را پس از فروش اولیه مدیریت می‌کند، نیاز داشته باشد.

با تغییر سیستم، نحوه‌ی مدیریت نیز باید تغییر کند. انواع جدید دارایی‌ها شامل شرایط قرارداد به‌روز شده می‌شوند و همکاری با سایر شرکت‌ها می‌تواند خطراتی را ایجاد کند که در زمان شروع کار وجود نداشتند.

چگونه شرکت‌ها می‌توانند شکاف‌های مدیریتی را قبل از راه‌اندازی شناسایی کنند؟

یک ارزیابی ساختاریافته قبل از راه‌اندازی به شرکت‌ها کمک می‌کند تا قبل از اینکه هزینه زیادی متحمل شوند، نقاط قوت خود را پیدا کنند. این ارزیابی باید شامل افرادی باشد که مسئول دارایی، فناوری، تنظیمات قانونی، انطباق، پول و اجرای سیستم هستند.

لیست زیر نقطه شروع را نشان می‌دهد.

• تأیید کنید که حقوق توکن با اسناد قانونی حاکم مطابقت دارد.
• برای صدور، انتقال، ارتقاء، بازیابی و گزارش‌دهی، مالک تعیین کنید.
• تأیید هویت آزمایشی و محدودیت‌های واجد شرایط بودن برای سرمایه‌گذاران.
• مجوزهای مدیریتی و جداسازی تأیید را اعتبارسنجی کنید.
• موجودی توکن‌ها را با دارایی‌های معتبر و سوابق مالی تطبیق دهید.
• تغییرات قرارداد هوشمند و مداخلات اداری را مستند کنید.
• آزمون پاسخ به حادثه، تداوم کسب‌وکار و رویه‌های بازیابی.
• تأیید کنید که شواهد حسابرسی توسط بررسی‌کنندگان مجاز قابل بازیابی است.
• وابستگی‌های شخص ثالث را بررسی کنید و مسئولیت‌های آنها را تعریف کنید.
• از صاحبان مشاغل و کنترل‌های مربوطه، تأییدیه‌های مستند دریافت کنید.

سازمان‌هایی که با یک شرکت توسعه پروژه توکنیزاسیون سازمانی همکاری می‌کنند، باید قبل از شروع توسعه، معیارهای پذیرش حاکمیت را نیز تعیین کنند. این امر تضمین می‌کند که تیم می‌داند کدام کنترل‌ها باید اعمال شوند، کدام سیستم‌ها باید کار کنند و برای راه‌اندازی به چه مدارکی نیاز است.

بررسی نحوه‌ی مدیریت زمانی بهترین نتیجه را می‌دهد که به اندازه‌ی کافی اتفاق بیفتد تا نحوه‌ی ساخت سیستم را تغییر دهد. اضافه کردن قوانین دسترسی که گزارش‌دهی را تغییر می‌دهد یا مشکلات داده را پس از راه‌اندازی سیستم برطرف می‌کند، می‌تواند باعث شود کارها بیش از حد لازم طول بکشد.

از همان ابتدا، مدیریت را به بخشی از توکن‌سازی تبدیل کنید

مدیریت زمانی بهترین عملکرد را دارد که قبل از کسب اولین درآمد، بخشی از پروژه باشد. قوانین مربوط به بررسی دارایی‌ها، افراد مجاز به عضویت، تاییدیه‌ها، بررسی اعداد و مدارک لازم برای حسابرسی‌ها باید در مراحل اولیه در برنامه‌های اجرایی مشخص شوند.

این امر مستلزم همکاری افراد از بخش‌های مختلف شرکت است. هر گروه باید بداند چه انتخاب‌هایی می‌کند، سیستم باید از چه قوانینی پیروی کند و چگونه با استثنائات برخورد کند. این کار باید شامل بررسی کنترل‌ها در آن زمان و همچنین بررسی عملکردها و امنیت با قوانین واضح برای تصویب قبل از راه‌اندازی باشد.

راه‌حل‌های ایده‌آل برای رعایت اصول توکن‌سازی باید به این روش کار کمک کنند، بدون اینکه کار را خیلی سخت کنند. بسته به نیاز، این می‌تواند به معنای قوانینی باشد که جلوی برخی اقدامات را می‌گیرد، مدیریت اینکه چه کسی می‌تواند چه کاری انجام دهد، ثبت سوابق اقدامات مرتبط با افرادی که هویت‌ها را بررسی می‌کنند، روش‌هایی برای بررسی اعداد و گزارش‌های شفاف.

شرکت‌ها همچنین باید در مورد چگونگی تغییر این قوانین با رشد سیستم به مکان‌ها یا انواع دارایی‌ها فکر کنند. روشی برای مدیریت که برای یک نوع سرمایه‌گذاری کار می‌کند، ممکن است به قوانین، روش‌های بیشتر برای گزارش‌دهی یا بررسی‌های قانونی بیشتر نیاز داشته باشد، زمانی که کسب‌وکار چیز جدیدی اضافه می‌کند.

هدف این است که مدیریت به بخشی عادی از نحوه‌ی عملکرد شرکت تبدیل شود، نه چیزی که فقط قبل از شروع به کار اتفاق می‌افتد.

چگونه آنتیِر به پروژه‌های توکن‌سازی سازمانی کمک می‌کند

آنتیر، توکن‌سازی سازمانی را ترکیبی از نحوه‌ی راه‌اندازی دارایی، نحوه‌ی عملکرد بلاکچین، نحوه‌ی اجرای سیستم و قوانینی که باید رعایت شوند، می‌داند. کار آن شامل ساخت سیستم‌هایی برای املاک، صندوق‌ها، کالاها و سایر چیزهای واقعی با طرح‌هایی است که با هر پروژه مطابقت دارند.

آنتیِر ، به عنوان یک شرکت توسعه پروژه توکن‌سازی سازمانی، در زمینه ساخت توکن‌ها، انتقال‌های کنترل‌شده، قراردادهای هوشمند، نحوه جذب افراد برای پیوستن، نحوه مدیریت اینکه چه کسی چه کاری را انجام می‌دهد و نحوه اتصال برای مدیریت عمر دارایی کمک می‌کند. کار دقیق به نوع دارایی، نحوه کار آن و خواسته مشتری بستگی دارد.

هدف این است که آنچه سیستم می‌تواند انجام دهد با قوانین و توانایی بررسی که در برنامه‌ریزی تعیین شده است، مطابقت داشته باشد. پاسخ‌های قانونی، قوانین و بررسی‌ها، از دیگران، هنوز وظیفه افراد و گروه‌ها است.

شرکت‌هایی که به دنبال یک پروژه توکنیزاسیون هستند، می‌توانند با یافتن مشکلات خود با قوانینی که بیان می‌کنند چه کنترل‌هایی مورد نیاز است و نحوه نمایش آنها در طراحی سیستم، شروع کنند.