स्विफ्टच्या १७-बँकांच्या टोकनाइज्ड डिपॉझिट पायलट प्रकल्पाचा मध्यम-स्तरीय बँकांसाठी काय अर्थ आहे

सहा खंडांमधील सतरा बँका एका सामायिक ब्लॉकचेन लेजरवर प्रत्यक्ष व्यवहार सुरू करण्याची तयारी करत आहेत. हे लेजर टोकनाइज्ड ठेवी कोणत्याही वेळी, अगदी शनिवार-रविवार आणि देशांतर्गत सेटलमेंट विंडो बंद असलेल्या काळातही, सीमापार हस्तांतरित करण्यासाठी तयार करण्यात आले आहे. हा केवळ एक संकल्पना-पत्र किंवा प्रायोगिक चाचणी नाही. हा एक कार्यान्वयन पायलट प्रकल्प आहे, जो अनेक दशकांपासून कॉरेस्पॉन्डंट बँकिंगला शांतपणे आकार देणाऱ्या एका समस्येभोवती उभारला गेला आहे: ग्राहकांचा निधी केवळ निष्क्रिय पडून राहतो, कारण त्याच्या सभोवतालची पायाभूत सुविधा केवळ ठराविक कार्यालयीन वेळेतच कार्यरत असते.

मध्यम-स्तरीय बँकांमधील निर्णयकर्त्यांसाठी, तंत्रज्ञान कसे कार्य करते हा प्रश्न महत्त्वाचा नाही. तर, पहिल्या टप्प्यात सहभागी नसलेल्या संस्थांचे काय होते, हा खरा प्रश्न आहे. जागतिक बँकांच्या एका लहान गटात केंद्रित असलेल्या प्रतिनिधी नेटवर्कनेच दीर्घकाळापासून हे ठरवले आहे की, एखादी प्रादेशिक संस्था आंतरराष्ट्रीय स्तरावर किती वेगाने पैसे हस्तांतरित करू शकते आणि सेटलमेंट चक्रांमधील तफावत भरून काढण्यासाठी तिला किती तरलता राखीव ठेवावी लागेल. जेव्हा त्या नेटवर्कमधील सर्वात मोठे खेळाडू सर्वप्रथम समन्वित, नेहमी-सक्रिय सेटलमेंट क्षमता प्राप्त करतात, तेव्हा त्यांच्या आणि इतरांमधील अंतर क्वचितच स्थिर राहते. उलट ते वाढण्याची प्रवृत्ती असते.

प्रादेशिक आणि मध्यम आकाराच्या बँकांमधील ट्रेझरी आणि तंत्रज्ञान प्रमुखांसमोर आता ही व्यावहारिक चिंता आहे: या बदलासाठीच्या सज्जतेमध्ये नेमके काय आवश्यक आहे आणि बँकेने सुरुवात कुठून करावी. विश्वासार्हतेचे मूल्य समजून घेणे, टोकनाइज्ड डिपॉझिट इन्फ्रास्ट्रक्चर बँकांसाठी हाच आरंभबिंदू आहे आणि हे आकलन करण्यास विलंब केल्यास त्याचे स्वतःचे असे दुष्परिणाम भोगावे लागतात.

स्विफ्टचा टोकनाइज्ड डिपॉझिट पायलट प्रकल्प जागतिक बँकिंगसाठी एक महत्त्वाचा टप्पा का आहे?

हा प्रायोगिक प्रकल्प महत्त्वाचा आहे, कारण यामुळे प्रथमच एका जागतिक स्तरावर विश्वसनीय असलेल्या वित्तीय संदेशवहन सहकारी संस्थेने, टोकनीकृत ठेवींसाठीचे सामायिक खातेवही केवळ अंतर्गत प्रयोगशाळेपुरते मर्यादित न ठेवता, डिझाइनच्या टप्प्यातून प्रत्यक्ष वापरात आणले आहे. हा वेगळेपणा संपूर्ण संवाद उद्योगाचे स्वरूप बदलतो.

या प्रायोगिक प्रकल्पांतर्गत, सहभागी बँका त्यांच्या स्वतःच्या प्रणालींवर व्यावसायिक ठेवींचे टोकनीकृत स्वरूप जारी करतात. त्यानंतर, सामायिक लेजर संस्थांमधील परिणामी पेमेंटच्या वचनबद्धतांना प्रमाणित करते आणि त्यांची क्रमवारी लावते, तसेच एखादी सूचना कार्यान्वित करण्यापूर्वी निधी खरोखरच उपलब्ध असल्याची खात्री करते. अंतिम सेटलमेंट अजूनही बँका आधीपासूनच चालवत असलेल्या कॉरेस्पॉन्डंट बँकिंग आणि रिअल-टाइम ग्रॉस सेटलमेंट पायाभूत सुविधांमार्फतच होते. पेमेंटची अंमलबजावणी आणि अंतिम सेटलमेंट हे दोन वेगळे टप्पे मानले जातात, जे विलीन होण्याऐवजी एकमेकांशी जोडलेले असतात; आणि नेमकी हीच रचना एका सुनियोजित स्विफ्ट टोकनीकृत ठेव प्रणाली विकास प्रयत्नाद्वारे समर्थित करणे अपेक्षित आहे.

आतापर्यंत, बँकिंग क्षेत्रातील बहुतेक ब्लॉकचेन प्रयोग हे स्वतंत्र संस्थांनी आपापल्या अटींवर वितरित लेजर संकल्पनांची चाचणी करण्यासाठी केलेले एकाकी प्रयत्न होते. येथे बदल घडतो तो म्हणजे उद्योग स्तरावरील समन्वय, जो अशा पायाभूत सुविधांवर आधारित आहे ज्यावर हजारो बँका दैनंदिन संदेशवहनासाठी आधीच विश्वास ठेवतात. यामुळे मध्यम-स्तरीय बँकांसमोरील अंतर्गत प्रश्न, सामायिक लेजर तंत्रज्ञानावर विश्वास ठेवावा की नाही यावरून, त्यांच्या स्वतःच्या प्रणाली त्याला किती लवकर जोडू शकतात यावर बदलतो. ज्या बँकांनी एका सक्षम ब्लॉकचेन बँकिंग विकास कंपनीसोबत विश्वासार्ह पायाभूत कामात आधीच गुंतवणूक केली आहे, त्या शून्यापासून सुरुवात करणाऱ्यांच्या तुलनेत निरीक्षणातून सहभागाकडे खूप लवकर वाटचाल करण्यास सज्ज आहेत.

मध्यम-स्तरीय बँकांना टोकनाइज्ड डिपॉझिट इन्फ्रास्ट्रक्चरची गरज का आहे?

मध्यम-स्तरीय बँकांना विश्वसनीय, टोकनाइज्ड सेटलमेंट पायाभूत सुविधांची आवश्यकता आहे, कारण पारंपरिक प्रणालींमधील कार्यान्वयन त्रुटींचा सर्वाधिक फटका अशा संस्थांना बसतो ज्यांच्याकडे स्वतःचे सखोल कॉरेस्पॉन्डंट नेटवर्क नाही; आणि कारण वेग व पारदर्शकतेबाबत ग्राहकांच्या अपेक्षा अंतर्गत प्रणालींच्या गतीपेक्षा अधिक वेगाने बदलत आहेत. खालील तीन दबाव या स्वतंत्र समस्या नाहीत. त्या एकमेकांना अधिक तीव्र करतात आणि एकत्रितपणे हे स्पष्ट करतात की, आताच कृती करण्याची गरज वरवर दिसते त्यापेक्षा अधिक प्रबळ का आहे.

जुन्या पेमेंट प्रणालींमधील कार्यान्वयन आव्हाने

पारंपारिक आंतरराष्ट्रीय पेमेंट प्रक्रिया निश्चित कामकाजाचे तास, बॅच कट-ऑफ वेळा आणि प्रतिनिधी संबंधांच्या साखळीवर आधारित होती, ज्यातील प्रत्येक घटक स्वतःचा विलंब निर्माण करतो. थेट संबंधांचे विस्तृत जाळे नसलेली मध्यम-स्तरीय बँक अनेकदा आपल्या पोहोचसाठी मध्यस्थांवर अवलंबून असते, आणि त्या साखळीतील प्रत्येक अतिरिक्त दुवा घर्षण निर्माण करतो: जसे की, मॅन्युअल ताळमेळ, होल्डिंग कालावधी आणि पेमेंटची सूचना मिळाल्यापासून ते अखेरीस क्लिअर होईपर्यंतच्या वेळेतील तफावत भरून काढण्यासाठी नोस्ट्रो खात्यांमध्ये अडकलेली तरलता. यापैकी काहीही प्रयत्नांचे अपयश दर्शवत नाही. हे व्यापाराच्या एका संथ युगासाठी तयार केलेल्या पायाभूत सुविधांचे द्योतक आहे. 

ही तफावत दूर करणे हेच गंभीर, टोकनाइज्ड चलन पायाभूत सुविधांच्या विकासामागील नेमके उद्दिष्ट आहे, ज्याचा उद्देश बँकांना निधीच्या हालचालींवर ठराविक कालावधीनंतरच्या आढाव्याऐवजी सतत दृश्यमानता आणि नियंत्रण देणे हा आहे. याचा व्यावहारिक परिणाम अनेक आवर्ती समस्यांमध्ये दिसून येतो, ज्या मध्यम-स्तरीय बँकांमधील ट्रेझरी आणि ऑपरेशन्स टीम्स सातत्याने मांडतात:

• बॅच कट-ऑफ वेळा प्रत्येक स्थानिक बाजारपेठेत, ग्राहकाला निधी हस्तांतरित करण्याची गरज केव्हाही असली तरी, त्याच दिवशी पेमेंट मिळवण्याच्या संधींना तासांच्या एका मर्यादित पट्ट्यापुरतेच प्रतिबंधित करतात.
• पत्रव्यवहाराच्या संबंधांची एक साखळी, ज्यामध्ये प्रत्येक मध्यस्थ स्वतःचा प्रक्रिया कालावधी, शुल्क रचना आणि संभाव्य अपयशाचा मुद्दा जोडतो.
• इन्स्ट्रक्शन आणि फायनल क्लिअरिंगमधील वेळेच्या विसंगतींविरुद्ध केवळ एक बफर म्हणून नोस्ट्रो आणि व्होस्ट्रो खात्यांमध्ये भांडवल निष्क्रिय ठेवले जाते.
• वेगवेगळ्या टाइम झोनमधील मॅन्युअल जुळवणीमुळे अपवाद हाताळणी मंदावते आणि कार्यान्वयन खर्च वाढतो, जो व्यवहारांचे प्रमाण वाढल्यावर योग्य प्रमाणात वाढत नाही.

प्रोग्राम करण्यायोग्य बँक पैशांची वाढती मागणी

कॉर्पोरेट ट्रेझरीचे ग्राहक आता रिअल-टाइम डॅशबोर्डच्या साहाय्याने स्वतःचे कामकाज व्यवस्थापित करतात आणि त्यांच्या बँकिंग भागीदारांकडूनही अशाच प्रकारच्या पारदर्शकतेची अपेक्षा करतात. ते अशा पेमेंटची मागणी करत आहेत, जे अटींसह वितरित केले जाऊ शकतात, मान्य केलेले निकष पूर्ण झाल्यावर आपोआप जारी होतील आणि कामकाजाचा दिवस सुरू होण्याची वाट न पाहता सेटल होतील. ही अपेक्षा पूर्ण करण्यासाठी, केवळ त्याच मॅन्युअल प्रक्रियेच्या जलद आवृत्त्या नव्हे, तर अशा ठेवींची आवश्यकता आहे ज्या डिजिटल स्वरूपात दर्शविल्या जाऊ शकतील आणि प्रोग्राम करण्यायोग्य नियमांनुसार हस्तांतरित केल्या जाऊ शकतील. हा बदल ट्रेझरी टीम्स त्यांच्या बँकिंग भागीदारांकडे करत असलेल्या विनंत्यांच्या प्रकारांमध्ये आधीच दिसून येत आहे, ज्यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• मान्य केलेले व्यापारी किंवा वितरणाचे टप्पे निश्चित झाल्यावर आपोआप वितरित होणारी सशर्त देयके.
• प्रत्येक दिवसाच्या शेवटी मानवी हस्तक्षेपाशिवाय खात्यांमधील शिल्लक रकमेची पुनर्रचना करणारी स्वयंचलित ट्रेझरी स्वीप प्रक्रिया.
• अनेक चलने आणि अधिकारक्षेत्रांमध्ये कार्यरत असलेल्या कॉर्पोरेट समूहांसाठी रिअल-टाइम आंतरकंपनी सेटलमेंट.
• डायनॅमिक लिक्विडिटी पूलिंग, जे ट्रेझरी फंक्शनला काही दिवसांऐवजी काही मिनिटांतच उपकंपन्यांमध्ये निधीचे पुनर्वितरण करण्यास अनुमती देते.

तरलता आणि सेटलमेंट सुधारण्यात बँक टोकनायझेशन सोल्यूशन्सची भूमिका

बँक टोकनायझेशन सोल्यूशन्स संस्थांना उपलब्ध तरलतेचे अधिक स्पष्ट, सातत्यपूर्ण चित्र देऊन आणि सेटलमेंटच्या वेळेसाठी केवळ बफर म्हणून निष्क्रिय राहावे लागणाऱ्या भांडवलाचे प्रमाण कमी करून या समस्येचे थेट निराकरण केले जाते. दिवसाच्या अखेरच्या बॅच सायकलवरील अवलंबित्व खूप कमी करून निधी वचनबद्ध, मंजूर आणि वितरित केला जाऊ शकतो, ज्यामुळे ग्राहकांसाठी रोख प्रवाहाची दृश्यमानता आणि बँकेसाठी भांडवली कार्यक्षमता या दोन्हींमध्ये सुधारणा होते. मोजता येण्याजोगे फायदे साधारणपणे चार क्षेत्रांमध्ये विभागले जातात:

• स्थिर दिवसअखेरच्या रिपोर्टिंगऐवजी, उपलब्ध शिल्लकांची सतत आणि रिअल-टाइम माहिती.
• केवळ सेटलमेंटच्या वेळेच्या जोखमीसाठी ठेवलेल्या पूर्व-निधीयुक्त तरलता बफरवरील अवलंबित्व कमी होते.
• सूचना जारी करण्यापूर्वी प्रतिपक्षाचा निधी खरोखरच उपलब्ध असल्याची जलद पुष्टी.
• कॉर्पोरेट ट्रेझरी ग्राहकांसाठी अधिक अचूक, भविष्याचा वेध घेणारे रोख प्रवाह पूर्वानुमान.

डिजिटल मालमत्ता बँकिंग प्लॅटफॉर्मच्या विकासासह भविष्यासाठी सज्ज बँकिंग परिसंस्थेची उभारणी करणे

भविष्यासाठी सज्ज असलेली बँकिंग परिसंस्था ही अशा डिजिटल मालमत्ता बँकिंग प्लॅटफॉर्मच्या विकासावर अवलंबून असते, जो टोकनाइज्ड ठेवींना विद्यमान प्रणालींसोबत चालणारा एक वेगळा प्रयोग न मानता, त्यांच्याशी एकात्मिक केलेली एक मुख्य क्षमता म्हणून हाताळतो.

आवश्यक मुख्य क्षमता

एका विश्वासार्ह प्लॅटफॉर्मला कस्टडी-ग्रेड की व्यवस्थापन, विविध प्रतिपक्षांद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या मानकांनुसार लेजर इंटरऑपरेबिलिटी आणि बँकेच्या आधीपासूनच कार्यरत असलेल्या कोअर बँकिंग सिस्टीमसोबत थेट एकीकरणाची आवश्यकता असते, कारण दैनंदिन कामकाजाच्या बाहेर असलेले टोकेनायझेशन हे केवळ संकल्पनेच्या सिद्धतेपलीकडे फारसे काही देत ​​नाही. तसेच, बँकेला तिच्या कोअर पेमेंट सिस्टीमकडून अपेक्षित असलेली लवचिकताही त्यात असणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये आपत्कालीन परिस्थितीतून सावरण्याची शिस्त आणि प्रत्येक घटकासाठी स्वतंत्र वातावरणात विभागणी करण्याऐवजी एकाच स्टॅकवर अनेक चलने व मालमत्ता वर्गांना समर्थन देण्याची क्षमता यांचा समावेश आहे. 

बहुतेक मध्यम-स्तरीय बँकांसाठी, हे सर्व स्तर सुरवातीपासून तयार करण्याऐवजी डिजिटल मालमत्ता बँकिंग प्लॅटफॉर्म विकासात आधीच अनुभवी असलेल्या भागीदारासोबत काम करणे हा अधिक कार्यक्षम मार्ग आहे, कारण कस्टडी-ग्रेड की व्यवस्थापन आणि मल्टी-लेजर इंटरऑपरेबिलिटीची अंतर्गत प्रतिकृती तयार करण्यासाठी संस्थांनी सुरुवातीला केलेल्या अंदाजपत्रकापेक्षा अनेक वर्षे जास्त लागतात.

अनुपालन, आंतरकार्यक्षमता आणि स्मार्ट करार

नियामक संरेखनाला नंतरचा विचार म्हणून पाहता येणार नाही. सेटलमेंटच्या अटी नियंत्रित करणारे स्मार्ट कॉन्ट्रॅक्ट लॉजिक तपासण्यायोग्य असले पाहिजे आणि त्याने अस्तित्वात असलेल्या मनी लाँडरिंग विरोधी व 'नो-युवर-कस्टमर' तपासण्यांना टाळण्याऐवजी त्या अंतर्भूत केल्या पाहिजेत, त्याच वेळी प्लॅटफॉर्मने बँक सेवा देत असलेल्या प्रत्येक अधिकारक्षेत्रातील डेटा रेसिडेन्सी आणि गोपनीयतेच्या आवश्यकतांचा आदर केला पाहिजे. 

आंतरकार्यक्षमता तितकीच महत्त्वाची आहे: एखादे प्लॅटफॉर्म जे केवळ एका बँकेच्या स्वतःच्या इकोसिस्टममध्ये काम करते, त्याचे मूल्य मर्यादित होते, एकदा का स्विफ्टचा पायलट ज्या प्रकारच्या आंतर-सीमा समन्वयाची चाचणी करत आहे, तो उद्योग मानक बनला की. म्हणूनच, सर्वात मजबूत प्रोग्राम्स त्यांच्या बँक टोकनायझेशन सोल्यूशन्समध्ये अनुपालनाला पहिल्या दिवसापासूनच केंद्रस्थानी ठेवतात, विकास पूर्ण झाल्यावर जोडलेल्या पुनरावलोकन पायरीऐवजी.

योग्य ब्लॉकचेन बँकिंग विकास कंपनी निवडणे

या कामासाठी ब्लॉकचेन बँकिंग डेव्हलपमेंट कंपनी निवडताना, केवळ ब्लॉकचेनच्या सामान्य परिचयापलीकडे जाऊन बँकिंग क्षेत्रातील खऱ्या तज्ञतेचा विचार करणे आवश्यक आहे: जसे की कोअर बँकिंग इंटिग्रेशनचा अनुभव, स्वतंत्र सुरक्षा ऑडिटचा यशस्वी इतिहास आणि मानके जसजशी विकसित होत जातील तसतसे मल्टी-चेन वातावरणाला समर्थन देण्याची क्षमता. 

याचा अर्थ असाही होतो की, संभाव्य भागीदाराने नियामक ग्राहकांसाठी पूर्वीचे उपयोजन कसे हाताळले आहे आणि प्रणाली कार्यान्वित झाल्यानंतरही तो त्यात सहभागी राहिला होता की नाही, हे तपासणे. कारण, सुरुवातीला प्रभावी सादरीकरण करणारा परंतु कार्यान्वित झाल्यानंतर मर्यादित पाठिंबा देणारा विक्रेता, गुंतागुंतीच्या पायाभूत सुविधांचे व्यवस्थापन करणाऱ्या बँकेकडे, त्या करारामुळे निर्माण व्हायला हव्या असलेल्या अंतर्गत कौशल्यापेक्षा खूपच कमी कौशल्य शिल्लक ठेवतो.

स्वीकृतीला गती देण्यासाठी टोकनाइज्ड डिपॉझिट डेव्हलपमेंट कंपनी निवडणे

योग्य तंत्रज्ञान भागीदाराची निवड करण्यावरच हे अवलंबून असते की, एखादी मध्यम-स्तरीय बँक स्विफ्ट पायलटचा अभ्यास करण्यापासून ते टोकनाइज्ड सेटलमेंटच्या पुढील टप्प्यात सहभागी होण्यापर्यंत किती लवकर वाटचाल करू शकते.

प्रमुख मूल्यांकन निकष

एका सक्षम, टोकनाइज्ड डिपॉझिट डेव्हलपमेंट कंपनीचे मूल्यांकन करताना, नियामक वित्तीय संस्थांसोबतचा तिचा यशस्वी कामगिरीचा इतिहास, विद्यमान कामकाजात व्यत्यय न आणता टोकनाइज्ड डिपॉझिट प्रणालीला पारंपरिक कोअर बँकिंगमध्ये समाकलित करण्याची तिची क्षमता, आणि तिच्या सुरक्षेची मजबूत स्थिती, ज्यामध्ये की मॅनेजमेंट आणि स्मार्ट कॉन्ट्रॅक्ट ऑडिटिंग कसे हाताळले जाते याचा समावेश आहे, या बाबी विचारात घेतल्या पाहिजेत. तांत्रिक तपासणीच्या पलीकडे जाऊन, तुलनीय आकाराच्या संस्थांकडून संदर्भ मागवणे, चालू देखभाल आणि नियामक अद्यतनांमधील एकूण मालकी खर्चाचा विचार करणे, आणि भागीदार ज्ञान हस्तांतरणाकडे कसा पाहतो याचे मूल्यांकन करणे महत्त्वाचे आहे; कारण भविष्यातील प्रत्येक बदलासाठी पूर्णपणे बाह्य टीमवर अवलंबून असलेली बँक म्हणजे एका कार्यात्मक अडथळ्याच्या जागी दुसरा अडथळा निर्माण करण्यासारखीच आहे.

संपूर्ण अंमलबजावणीचा आराखडा

एक चांगला रोडमॅप सामान्यतः विद्यमान पेमेंट प्रवाह आणि अनुपालन जबाबदाऱ्यांचे मॅपिंग करणाऱ्या डिस्कव्हरी फेजने सुरू होतो, त्यानंतर एक नियंत्रित सँडबॉक्स पायलट, आणि मग स्विफ्ट टोकनाइज्ड डिपॉझिट सोल्यूशन डेव्हलपमेंटद्वारे सध्या चाचणी होत असलेल्या नेटवर्कसारख्या सामायिक पायाभूत सुविधांशी टप्प्याटप्प्याने जोडणी केली जाते. यामध्ये एक समांतर रन कालावधी समाविष्ट असतो, जेणेकरून ऑपरेशन्स टीम नवीन क्षमतेवर पूर्णपणे अवलंबून राहण्यापूर्वी परिणामांची तुलना करू शकतील. अशा प्रकारे तयार केलेला रोडमॅप याचेही नियोजन करतो की, एकदा सुरुवातीचे कॉरिडॉर्स सुरू झाल्यावर बँक ही क्षमता कशी वाढवेल; यामध्ये नवीन चलने, अतिरिक्त ट्रेझरी क्लायंट्स किंवा पुढील सामायिक लेजर जोडण्यांना सुरुवातीपासून स्वतंत्र डिस्कव्हरी फेजची आवश्यकता असलेले वेगळे प्रकल्प मानण्याऐवजी, त्याच आर्किटेक्चरचे वाढीव विस्तार म्हणून हाताळले जाते.

अनुभवी टोकनाइज्ड बँकिंग सोल्यूशन प्रोव्हायडरसोबत भागीदारी करण्याचे फायदे

एका प्रस्थापित टोकनाइज्ड बँकिंग सोल्यूशन प्रोव्हायडरसोबत काम केल्याने धोरण आणि प्रत्यक्ष कार्यक्षमता यांमधील अंतर कमी होते. यामुळे पूर्व-निर्मित अनुपालन फ्रेमवर्क, कोअर बँकिंग सिस्टीमसोबतचे पूर्वीचे इंटिग्रेशन पॅटर्न्स आणि विविध प्रदेशांमधील नियामक अपेक्षांमध्ये होणाऱ्या बदलांनुसार मिळणारा निरंतर पाठिंबा उपलब्ध होतो. याचा सर्वात स्पष्ट फायदा बाजारात येण्यासाठी लागणारा वेळ आणि दीर्घायुष्यामध्ये दिसून येतो: ही क्षमता पूर्णपणे अंतर्गतरीत्या तयार करणाऱ्या बँकेला, बाजाराने आधीच हाताळलेले धडे पुन्हा शिकण्यात बराच वेळ घालवावा लागतो. याउलट, अनेक नियामक चक्रांमध्ये ग्राहकांना पाठिंबा दिलेला भागीदार, अनेक वर्षांच्या संबंधात आवश्यकता बदलत असताना एका मध्यम-स्तरीय बँकेला जुळवून घेण्यास मदत करण्यासाठी अधिक सक्षम असतो.

काही तंत्रज्ञान भागीदारांनी ब्लॉकचेन आर्किटेक्चर आणि नियामक बँकिंगच्या अनुपालनाच्या वास्तवा या दोन्हीवर काम केले आहे. आमचे टोकनाइज्ड डिपॉझिट डेव्हलपमेंट कंपनी या क्षेत्रात त्यांना सैद्धांतिक नव्हे, तर प्रत्यक्ष अंमलबजावणीतून आलेले कौशल्य आहे: विविध नियामक क्षेत्रांमधील वित्तीय संस्थांसाठी टोकनायझेशन पायाभूत सुविधा तयार करणे आणि हे अशा प्रकारे करणे की, एखादी बँक आपल्या मुख्य पेमेंट प्रणालींसाठी ज्या प्रकारची कठोर तपासणी करते, त्याच तपासणीत ही पायाभूत सुविधा टिकून राहील.