२०२६ मध्ये ब्लॉकचेनची ओळख कशामुळे ठरेल: थ्रुपुटमधील सुधारणांमुळे की पायाभूत सुविधांच्या मालकीमुळे?

गेल्या काही वर्षांपासून, ब्लॉकचेनची प्रगती ही थ्रुपुट या एकाच मापदंडावर केंद्रित राहिली आहे. प्रति सेकंद जास्त व्यवहार, कमी शुल्क आणि जलद पुष्टीकरण वेळ यांना एंटरप्राइझ स्तरावर स्वीकारण्याच्या तयारीचे निर्देशक मानले गेले आहे. यामुळे अनेक संस्थांनी ब्लॉकचेन पायाभूत सुविधांचे मूल्यांकन करताना कामगिरीच्या मानकांना प्राधान्य दिले. हा दृष्टिकोन आता कालबाह्य होऊ लागला आहे. 

रोलअप्स, ॲपचेन्स आणि मॉड्युलर आर्किटेक्चर्समध्ये एक वेगळाच आकृतिबंध उदयास येत आहे. सर्वाधिक मूल्य निर्माण करणाऱ्या संस्था त्या नाहीत ज्या सर्वात वेगवान नेटवर्क्सवर कार्यरत आहेत. त्या त्या आहेत ज्या अंमलबजावणी, व्यवहारांचा प्रवाह आणि वापरकर्त्याच्या प्रवेशावर नियंत्रण ठेवतात.

उद्योग, फिनटेक कंपन्या आणि डिजिटल मालमत्ता प्लॅटफॉर्मसाठी, या बदलामुळे ब्लॉकचेन धोरणाकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन बदलतो. थ्रुपुटमुळे प्रणालीची क्षमता सुधारते. पायाभूत सुविधांची मालकी महसूल नियंत्रण, खर्चाची रचना, अनुपालनातील लवचिकता आणि दीर्घकालीन लाभ निश्चित करते. यामुळे एक मूलभूत तडजोड निर्माण होते. उच्च-कार्यक्षम सामायिक पायाभूत सुविधांवर उभारणी करायची, की स्टॅकच्या महत्त्वपूर्ण स्तरांची मालकी मिळवण्याकडे वाटचाल करायची.

हा ब्लॉग त्या बदलाचे परीक्षण करतो आणि २०२६ मध्ये काय अधिक महत्त्वाचे असेल याची रूपरेषा देतो - थ्रुपुट सुधारणे की मूल्य निर्माण करणाऱ्या पायाभूत सुविधांवर नियंत्रण ठेवणे.

आधुनिक ब्लॉकचेन आर्किटेक्चरमध्ये नियंत्रण नेमके कोठे असते

ब्लॉकचेन प्रणालींची रचना बदलली आहे. नियंत्रण आता केवळ मूळ स्तरावर केंद्रित राहिलेले नाही. ते अनेक स्तरांवर विभागले गेले आहे, आणि अंमलबजावणी हा सर्वात प्रभावशाली बिंदू म्हणून उदयास आला आहे. उद्योगांसाठी, योग्य आर्किटेक्चरल निर्णय घेण्यासाठी नियंत्रण नेमके कोठे आहे हे समजून घेणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे.

अंमलबजावणी स्तर: प्राथमिक नियंत्रण बिंदू

अंमलबजावणी म्हणजे अशी प्रक्रिया आहे जिथे सेटलमेंट होण्यापूर्वी व्यवहारांवर प्रक्रिया केली जाते, त्यांना क्रम दिला जातो आणि अंतिम केले जाते.

• व्यवहार प्रवाह निश्चित करते
• शुल्क निष्कर्षण आणि प्राधान्यक्रम नियंत्रित करते
• वापरकर्ता अनुभव आणि विलंब यावर परिणाम होतो

रोलअप-आधारित प्रणालींमध्ये, हा स्तर अनेकदा सिक्वेन्सर किंवा ॲप्लिकेशन-विशिष्ट वातावरणांद्वारे व्यवस्थापित केला जातो. या स्तरावरील नियंत्रणाचा महसूल आणि कार्यान्वयन लवचिकता या दोन्हींवर थेट परिणाम होतो.

अनुक्रम स्तर: व्यवहारांच्या क्रमावर नियंत्रण

सिक्वेन्सिंग हे व्यवहार कोणत्या क्रमाने प्रक्रिया केले जातील हे निश्चित करते.

• व्यवहार शुल्क आणि एमईव्ही आकारते
• नियंत्रणांचा समावेश आणि प्राधान्यक्रम
• अंमलबजावणीसाठी द्वारपाल म्हणून काम करतो

सिक्वेन्सिंग लेयर्स चालवणाऱ्या संस्थांची आर्थिक स्थिती मजबूत असते, कारण त्या वापरकर्ते आणि सिस्टम यांच्यामध्ये मध्यस्थ म्हणून काम करतात.

डेटा उपलब्धता स्तर: खर्च आणि सुलभतेवर नियंत्रण

डेटाची उपलब्धता ठरवते की व्यवहाराचा डेटा कसा संग्रहित केला जातो आणि कसा मिळवला जातो.

• संपूर्ण स्टॅकच्या खर्च रचनेवर परिणाम होतो
• स्केलेबिलिटी आणि कार्यक्षमतेवर परिणाम होतो
• प्रणालीच्या रचनेच्या निर्णयांवर प्रभाव टाकते

या स्तरावरील नियंत्रणामुळे संस्थांना खर्च अनुकूलित करता येतो आणि बाह्य पुरवठादारांवरील अवलंबित्व कमी करता येते.

अॅक्सेस लेयर: वापरकर्त्यांवरील नियंत्रण आणि एकीकरण

यामध्ये एपीआय, वॉलेट आणि बॅकएंड सिस्टीम यांचा समावेश आहे, ज्यांच्या माध्यमातून वापरकर्ते नेटवर्कशी संवाद साधतात.

• वापरकर्ते सेवा कशा वापरतात हे परिभाषित करते
• ऑनबोर्डिंग आणि अनुपालनावर नियंत्रण ठेवण्यास सक्षम करते
• उत्पादनाचा अनुभव आणि टिकून राहण्याची क्षमता घडवते

उद्योगांसाठी, हा स्तर अनेकदा मूळ पायाभूत सुविधांइतकाच महत्त्वाचा असतो.

केवळ थ्रुपुटमुळे स्पर्धात्मक फायदा का निर्माण होत नाही

थ्रुपुटमुळे कार्यक्षमता सुधारते. त्यामुळे कोणताही समर्थनीय फायदा निर्माण होत नाही. उद्योगांसाठी, प्रति सेकंद जास्त व्यवहारांमुळे खर्च कमी होऊ शकतो आणि वापरकर्त्याचा अनुभव सुधारू शकतो. हे फायदे महत्त्वाचे आहेत, पण ते एकमेव नाहीत. जसजसे अधिक नेटवर्क्स आपली कार्यक्षमता सुधारतात, तसतसे थ्रुपुट हे वेगळेपण दर्शवणाऱ्या वैशिष्ट्याऐवजी एक मूलभूत वैशिष्ट्य बनते.

कामगिरीचे मानकीकरण होत आहे

संपूर्ण परिसंस्थेमध्ये, अनेक नेटवर्क्स आता उच्च थ्रुपुट आणि कमी शुल्क देतात.

• रोलअप्स बेस लेयर्सवरील गर्दी कमी करतात
• अ‍ॅपचेन्स विशिष्ट वापराच्या प्रकरणांसाठी कार्यक्षमता अनुकूलित करतात.
• नवीन रचनांमुळे क्षमता सतत वाढत आहे.

परिणामी, कार्यक्षमतेतील फायदे अल्पकाळ टिकणारे असतात. आज जे वेगवान मानले जाते, त्याची बरोबरी प्रतिस्पर्धी प्रणाली अल्पावधीतच करू शकतात किंवा त्याला मागे टाकू शकतात.

सामायिक पायाभूत सुविधा नियंत्रणास मर्यादित करतात

उच्च-थ्रुपुट सामायिक नेटवर्कवर उभारणी केल्याने मर्यादा येतात.

• व्यवहारांच्या क्रमावर मर्यादित नियंत्रण
• बाह्य पायाभूत सुविधा पुरवठादारांवर अवलंबित्व
• शुल्क मॉडेल परिभाषित करण्यामधील मर्यादित लवचिकता

जरी मूळ प्रणाली चांगली कामगिरी करत असली तरी, सामायिक पायाभूत सुविधांवर अवलंबून असलेल्या संस्थांचे मूल्याचे वितरण कसे होते यावर नियंत्रण नसते.

मूल्य संपादन थ्रुपुटचे अनुसरण करत नाही

जास्त उत्पादनक्षमतेमुळे व्यवहार वाढतात, पण त्यामुळे महसूल मिळण्याची हमी मिळत नाही.

• मार्जिन न वाढवता व्यवहारांचे प्रमाण वाढू शकते.
• शुल्क रचना बहुतेकदा पूर्वनिर्धारित असते
• पायाभूत सुविधा ऑपरेटर्स एमईव्ही (MEV) सारखे प्रमुख महसूल स्रोत मिळवू शकतात.

यामुळे वापर आणि नफा यांच्यात तफावत निर्माण होते.

स्पर्धात्मक फायदा नियंत्रणातून मिळतो

एक्झिक्युशन आणि ॲक्सेस लेयर्सवर नियंत्रण ठेवणारे उद्योग खालील गोष्टी करू शकतात:

• त्यांच्या स्वतःच्या कमाईच्या धोरणांची व्याख्या करा
• व्यवहाराच्या मूल्याचा मोठा वाटा स्वतःकडे ठेवा
• व्यवसायाच्या गरजेनुसार प्रणालींमध्ये बदल करा

बाह्य पायाभूत सुविधांची कार्यक्षमता कशीही असली तरी, त्यावर पूर्णपणे अवलंबून राहिल्यास नियंत्रणाची ही पातळी गाठणे शक्य नसते.

मालकी हक्कावर आधारित ब्लॉकचेन आर्किटेक्चरचा उदय

एक स्पष्ट बदल घडत आहे. ब्लॉकचेन प्रणाली सामायिक पायाभूत सुविधांपासून अशा मॉडेल्सकडे वाटचाल करत आहेत, जिथे संस्था स्टॅकच्या महत्त्वाच्या भागांवर नियंत्रण ठेवतात. हा बदल कामगिरीमुळे प्रेरित नाही. तो अंमलबजावणी, महसूल आणि वापरकर्त्याच्या अनुभवावर नियंत्रण ठेवण्याच्या गरजेमुळे प्रेरित आहे.

सामायिक नेटवर्कपासून नियंत्रित वातावरणापर्यंत

ब्लॉकचेनचा सुरुवातीचा स्वीकार सार्वजनिक नेटवर्कवर अवलंबून होता.

• सामायिक पायाभूत सुविधांमुळे प्रवेशातील अडथळे कमी झाले.
• मानकीकृत वातावरणामुळे उपयोजन सोपे झाले.
• कार्यक्षमता आणि सुरक्षितता बेस लेयरद्वारे हाताळली जात होती.

बऱ्याच वापराच्या बाबतीत हे मॉडेल यशस्वी ठरले. जसजशी प्रणाली विस्तारली, तसतशा तिच्या मर्यादा अधिक स्पष्टपणे दिसू लागल्या.

• व्यवहार प्रवाहावर मर्यादित नियंत्रण
• बाह्य अनुक्रमण आणि शुल्क संरचनांवरील अवलंबित्व
• अंमलबजावणी वातावरण सानुकूलित करण्यामधील मर्यादा

यामुळे संस्था नियंत्रित अंमलबजावणी स्तरांकडे वळल्या आहेत.

नियंत्रित अंमलबजावणी स्तर म्हणून रोलअप्स

रोलअपमुळे संस्थांना सेटलमेंटसाठी बेस लेयर्सवर अवलंबून राहूनही, स्वतःचे एक्झिक्युशन एन्व्हायर्नमेंट चालवता येते.

• व्यवहार प्रक्रियेवर नियंत्रण
• शुल्क रचनेवर प्रभाव टाकण्याची क्षमता
• सिस्टम डिझाइनमध्ये लवचिकता

यामुळे एक असे मॉडेल तयार होते, जिथे उद्योग अंतर्निहित साखळ्यांकडून सुरक्षिततेची हमी कायम राखत अधिक मूल्य टिकवून ठेवू शकतात.

अ‍ॅपचेन्स आणि व्हर्टिकल कंट्रोल

अ‍ॅपचेन्स अंमलबजावणी आणि सिस्टम डिझाइनवर पूर्ण नियंत्रण देऊन हे आणखी पुढे नेतात.

• विशिष्ट वापरासाठी समर्पित पायाभूत सुविधा
• प्रथा प्रशासन आणि आर्थिक मॉडेल
• सामायिक वातावरणापासून अधिक स्वातंत्र्य

ज्या प्रकल्पांना अपेक्षित कामगिरी आणि महसूल प्रवाहावर थेट नियंत्रणाची आवश्यकता असते, त्यांच्याकडून हा दृष्टिकोन स्वीकारला जात आहे.

मॉड्यूलर आर्किटेक्चर आणि स्तरित मालकी

मॉड्युलर सिस्टीममध्ये अंमलबजावणी, सेटलमेंट आणि डेटा उपलब्धता वेगळे ठेवले जातात.

• संस्था कोणत्या स्तरांवर नियंत्रण ठेवायचे हे निवडू शकतात.
• वेगवेगळ्या कार्यांसाठी वेगवेगळे प्रदाते वापरले जाऊ शकतात.
• मालकी ही एक निश्चित मर्यादा न राहता, एक धोरणात्मक निर्णय बनते.

या लवचिकतेमुळे उद्योगांना नियंत्रण, खर्च आणि गुंतागुंत यांच्यात संतुलन साधता येते.

थ्रुपुट आणि पायाभूत सुविधांच्या मालकीमधील तडजोडी

ब्लॉकचेन धोरणाचे मूल्यांकन करणाऱ्या उद्योगांना अनेकदा एका स्पष्ट तडजोडीला सामोरे जावे लागते. वेग आणि सुलभतेसाठी उच्च-थ्रुपुट सामायिक पायाभूत सुविधांचा अवलंब करायचा, की नियंत्रण आणि दीर्घकालीन मूल्यासाठी स्टॅकच्या प्रमुख स्तरांची मालकी घेण्याकडे वाटचाल करायची. प्रत्येक मार्गाचे स्वतःचे फायदे आणि मर्यादा आहेत.

थ्रुपुट-चालित दृष्टिकोन

उच्च-कार्यक्षम नेटवर्कवर उभारणी केल्याने जलद तैनाती आणि कमी प्रारंभिक गुंतागुंत साधता येते.

• स्केलेबल पायाभूत सुविधांपर्यंत त्वरित प्रवेश
• संचालनामध्ये कमी प्रारंभिक गुंतवणूक
• बाजारासाठी जलद वेळ

ज्या संस्था वेगाला आणि सुरुवातीच्या टप्प्यात प्रयोग करण्याला प्राधान्य देतात, त्यांच्यासाठी हा दृष्टिकोन चांगला काम करतो.

प्रणालीचा विस्तार झाल्यावर तिच्या मर्यादा दिसू लागतात.

• व्यवहारांच्या क्रमावर मर्यादित नियंत्रण
• अंमलबजावणी आणि डेटासाठी बाह्य प्रदात्यांवर अवलंबित्व
• व्यवसाय मॉडेल परिभाषित करण्यामधील मर्यादित लवचिकता

थ्रुपुटमुळे कामगिरी सुधारते, परंतु धोरणात्मक नियंत्रण बाह्यच राहते.

मालकी-आधारित दृष्टिकोन

पायाभूत सुविधांच्या स्तरांची मालकी असण्यामुळे अधिक नियंत्रण तर येतेच, पण त्याचबरोबर जबाबदारीही वाढते.

• अंमलबजावणी आणि व्यवहार प्रवाहावर नियंत्रण
• शुल्क रचना आणि मुद्रीकरण परिभाषित करण्याची क्षमता
• प्रणालीची रचना आणि प्रशासनामध्ये अधिक लवचिकता

या दृष्टिकोनामुळे संस्थांना तंत्रज्ञान व्यवसायाच्या उद्दिष्टांशी जुळवून घेणे शक्य होते.

तडजोडींमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• उच्च परिचालन गुंतागुंत
• पायाभूत सुविधांचा वाढलेला खर्च
• अंतर्गत किंवा भागीदाराच्या कौशल्याची गरज

मालकी हक्कामुळे जबाबदारी नेटवर्ककडून संस्थेकडे हस्तांतरित होते.

उद्योगांसाठी निर्णय घटक

उत्पादनक्षमता आणि मालकी यांमधील निवड व्यवसायाच्या प्राधान्यक्रमांवर अवलंबून असते.

• जलद अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या संस्था थ्रुपुटला प्राधान्य देऊ शकतात.
• दीर्घकालीन मूल्य मिळवण्याचे ध्येय असलेले प्लॅटफॉर्म अनेकदा मालकी हक्काकडे वाटचाल करतात.
• संकरित पद्धतींमध्ये सामायिक पायाभूत सुविधा आणि निवडक नियंत्रण यांचा मेळ घातला जातो.

२०२६ मध्ये ब्लॉकचेनची व्याख्या काय असेल?

ब्लॉकचेन प्रणालींमधील निर्णायक घटक आता कार्यक्षमतेकडून नियंत्रणाकडे सरकत आहे. नेटवर्क्सवर थ्रुपुटमध्ये सतत सुधारणा होत राहील. कमी शुल्क आणि उच्च क्षमता ही भेद दर्शवणाऱ्या गोष्टींऐवजी मानक वैशिष्ट्ये बनतील. असे घडत असताना, कोणते प्लॅटफॉर्म आघाडीवर राहतील किंवा कोणत्या संस्था मूल्य मिळवतील, हे केवळ कार्यक्षमतेवर अवलंबून राहणार नाही.

अंमलबजावणी स्तरांवर नियंत्रण

अंमलबजावणी हा प्रभावाचा केंद्रबिंदू म्हणून उदयास येत आहे.

• व्यवहार कसे हाताळले जातात हे ठरवते
• शुल्क रचना आणि मुद्रीकरण परिभाषित करते
• सिस्टमच्या वर्तनावर आणि वापरकर्त्याच्या परस्परसंवादावर नियंत्रण ठेवते.

अंमलबजावणीच्या वातावरणावर नियंत्रण ठेवणाऱ्या संस्था तांत्रिक आणि आर्थिक दोन्ही परिणामांना आकार देऊ शकतात.

पायाभूत सुविधांची मालकी

पायाभूत सुविधा हे एक सामायिक संसाधन न राहता, एक मोक्याची मालमत्ता बनत आहे.

• सिक्वेन्सिंग लेयर्स व्यवहार प्रवाहावर नियंत्रण ठेवतात.
• डेटा लेयर्स खर्च आणि स्केलेबिलिटीवर परिणाम करतात.
• बॅकएंड सिस्टीम प्रवेश आणि एकीकरण परिभाषित करतात.

या विविध स्तरांवरील मालकीमुळे संस्थांना मूल्य टिकवून ठेवता येते आणि बाह्य प्रणालींवरील अवलंबित्व कमी करता येते.  

अनुप्रयोग-केंद्रित मॉडेलकडे बदल

अनुप्रयोग हे मूल्य मिळवण्याचे प्रमुख केंद्र बनत आहेत.

• वापरकर्त्यांशी थेट संवाद
• किंमत आणि व्यवसाय मॉडेलवर नियंत्रण
• दीर्घकालीन प्रतिबद्धता निर्माण करण्याची क्षमता

परिसंस्था जसजशा परिपक्व होतात, तसतसे अनुभव आणि अंमलबजावणी या दोन्हीवर नियंत्रण ठेवणाऱ्या ॲप्लिकेशन्सकडे अधिक मूल्य हस्तांतरित होते.

कामगिरीचे मानकीकरण

कामगिरीतील सुधारणा सुरू राहतील, पण यापुढे त्या नेतृत्वाची व्याख्या ठरणार नाहीत.

• अनेक नेटवर्क्स तुलनात्मक थ्रुपुट प्रदान करतील
• कालांतराने खर्चातील फरक कमी होईल
• कामगिरीतील तफावती कमी महत्त्वाच्या ठरतील.

यामुळे निर्णायक घटक म्हणून थ्रुपुटचे सामरिक महत्त्व कमी होते.