گورننس اور آڈٹ کے خلا جو ٹوکنائزیشن پروجیکٹس کو ختم کر دیتے ہیں۔

انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پراجیکٹس کو اس وقت مسائل کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے جب انہیں عمل میں لایا جا رہا ہو یہاں تک کہ اگر بلاک چین کا حصہ اس طرح کام کرتا ہے جس طرح اسے کرنا چاہیے۔ ایک سمارٹ کنٹریکٹ درست طریقے سے لین دین کو انجام دے سکتا ہے ٹوکن بغیر مسائل کے بنائے جا سکتے ہیں اور سسٹم سیکیورٹی ٹیسٹ پاس کر سکتا ہے۔ پراجیکٹ کو اب بھی اندرونی منظوری حاصل کرنے میں دشواری ہو سکتی ہے آڈٹ کے قواعد کو یقینی بناتے ہوئے کہ ملکیت کے ریکارڈ درست ہیں یا یہ ظاہر کرتے ہیں کہ سرمایہ کار کے قوانین کی ہمیشہ پیروی کی جاتی ہے۔

ان لوگوں کے لیے جو کمپنی میں فیصلے کرتے ہیں یہ ایک اہم فرق ہے۔ ٹوکنائزیشن کسی اثاثے کو ڈیجیٹل ورژن میں تبدیل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس میں ٹیکنالوجی کا ایک حصہ شامل کیا گیا ہے جو حقوق، مالیاتی ریکارڈ، چیزیں کیسے چلائی جاتی ہیں اور لاگو ہونے والے قواعد سے مماثل ہیں۔ جب ان حصوں کو الگ الگ ہینڈل کیا جاتا ہے تو اکثر مسائل اس وقت ظاہر ہوتے ہیں جب پروجیکٹ کو استعمال میں لایا جاتا ہے جب لوگ اسے چیک کرتے ہیں یا جب اسے ٹیسٹ سے بڑا بنایا جاتا ہے۔

انٹرپرائز ٹوکنائزیشن گورننس کے لیے ایک مضبوط نقطہ نظر ان تمام کاموں کو سسٹم میں لاتا ہے جب یہ بنایا جاتا ہے۔ یہ فیصلہ کرتا ہے کہ کون کارروائیوں کی منظوری دے سکتا ہے، ملکیت کی جانچ کیسے کی جاتی ہے، ٹوکن منتقل کرنے پر کون سے اصول لاگو ہوتے ہیں اور جب کسی انتخاب کو دیکھا جاتا ہے تو کس ثبوت کی ضرورت ہوتی ہے۔

مقصد چیزوں کو کرنے کے لیے اقدامات شامل کرنا نہیں ہے۔ یہ ایک ایسا نظام بنانا ہے جسے کمپنی اثاثے کے استعمال کے دوران استعمال، دیکھ، وضاحت اور دفاع کر سکے۔

جب گورننس کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے تو انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پروجیکٹس کیوں ناکام ہو جاتے ہیں؟

انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پروجیکٹس میں اکثر گورننس کے ساتھ مسائل ہوتے ہیں جب ٹیکنالوجی کا حصہ کمپنی کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت سے زیادہ تیزی سے آگے بڑھ رہا ہوتا ہے۔ انجینئرز معاہدوں پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں، بٹوے کا استعمال کیسے کریں اور لین دین کیسے کریں جب کہ قانونی تعمیل، فنانس اور آپریشنز ٹیمیں منظوری حاصل کرنے کے لیے مختلف کاغذات اور اقدامات کے ساتھ کام کرتی ہیں۔

یہ تقسیم اس کے درمیان ایک خلا پیدا کرتی ہے کہ سسٹم کیا کر سکتا ہے اور کمپنی کو کیا کرنے کی اجازت ہے۔

ایک رئیل اسٹیٹ پلیٹ فارم کا تصور کریں۔ سمارٹ معاہدہ حرکت پذیر ٹوکن کو سنبھال سکتا ہے۔ کمپنی کو وہ حقوق بھی بنانے کی ضرورت ہے جو وہ ٹوکن ان حالات کی نمائندگی کرتے ہیں جب ملکیت تبدیل ہو سکتی ہے اور وہ ریکارڈ جو ان تبدیلیوں کو ظاہر کرتے ہیں۔ اگر سسٹم جس طریقے سے ٹوکن منتقل کرتا ہے وہ اصولوں سے میل نہیں کھاتا ہے، ایک لین دین جو تکنیکی طور پر کام کرتا ہے پھر بھی ریکارڈ یا قواعد میں مسائل پیدا کر سکتا ہے۔

یہی مسئلہ رقم، قرضوں، بانڈز، سامان اور دیگر چیزوں کے ساتھ ہوتا ہے جنہیں ٹوکن بنایا جاتا ہے۔ چیز کی قسم اور یہ کہاں ہے اس کی بنیاد پر ہر تبدیلی کے اصول ہیں لیکن بنیادی ضرورت ایک ہی ہے: جس طرح سے چیزیں انجام دی جاتی ہیں اس سے مطابقت رکھتا ہے کہ کمپنی کو کیا کرنے کی اجازت ہے۔ کون سے قوانین لاگو ہوتے ہیں۔

یہ وہ جگہ ہے جہاں ٹوکنائزیشن کی تعمیل سسٹم کے ڈیزائن کا حصہ بن جاتی ہے، نہ کہ کوئی حتمی جانچ۔ قانون کے مطابق ہونے کے اصولوں کو یہ تشکیل دینا ہوتا ہے کہ کون کام کر سکتا ہے کہ اصول کیسے لاگو ہوتے ہیں، کیسے رپورٹ کرنا ہے اور سسٹم کے حقیقی طور پر کام شروع کرنے سے پہلے کیا ثبوت رکھا جاتا ہے۔

گورننس کی جانچ کوڈ کے معیار سے باہر نظر آنا چاہیے۔ اسے یہ چیک کرنا چاہیے کہ آیا نظام اثاثوں کے حقوق کو برقرار رکھتا ہے ان اصولوں پر عمل کرتا ہے جن کی اجازت ہے انتخاب کا ریکارڈ رکھتا ہے اور لوگوں کو سسٹم کے کام کی جانچ پڑتال میں مدد کرتا ہے۔

7 طریقے جو گورننس کے مسائل انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پروجیکٹس کے لیے پریشانی کا باعث بن سکتے ہیں۔

حکمرانی کے ساتھ مسائل عام طور پر کسی ایک غلطی سے نہیں آتے۔ ان کے ابھرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے جب ذمہ داریاں، کنٹرولز اور ریکارڈ اثاثہ زندگی کے پورے دور میں منسلک نہیں ہوتے ہیں۔ سسٹم کو حقیقی طور پر استعمال کرنے سے پہلے درج ذیل مسائل پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

1. غیر واضح اثاثہ کی ملکیت اور جاری کنندہ کا احتساب

خود ٹوکن بنانے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ بنیادی اثاثہ قانونی طور پر منتقل کر دیا گیا ہے یا جن لوگوں کے پاس ٹوکن ہیں ان کے پاس وہ حقوق ہیں جو ان کاغذات میں بیان کیے گئے ہیں جو ان کی فروخت کی وضاحت کرتے ہیں۔ قواعد یہ بتاتے ہیں کہ آیا کوئی ٹوکن فنڈ کے کسی حصے کے لیے قرض کے لیے یا کسی دوسرے معاہدے کے لیے کسی فائدے کے لیے کسی چیز کا مالک ہے۔

اس تفہیم کے بغیر ادائیگیوں، ووٹوں، رقم واپس حاصل کرنے یا ٹوکن منتقل کرنے کی اجازت کے بارے میں دلائل ہو سکتے ہیں۔ ٹوکن بنانے والے شخص کو یہ بھی طے کرنا ہے کہ لوگوں کو اس کے بارے میں بتانے اور رپورٹس کو برقرار رکھنے کے لیے کاغذات رکھنے کے لیے چیز کو چیک کرنے کا ذمہ دار کون ہے۔

ایک مثالی گورننس ماڈل ہر ٹوکنائزڈ اثاثہ کو کاغذات سے جوڑتا ہے جو اس کی وضاحت کرتا ہے کہ اس شخص نے جس نے اسے بنایا ہے اس کا ریکارڈ کس کے پاس ہے اور ان لوگوں کے واضح حقوق جن کے پاس ٹوکن ہیں۔ چیز یا اس کے قواعد میں تبدیلیوں کو کاغذی جانچ پڑتال سے گزرنا پڑتا ہے اور ان کے ہونے سے پہلے منظوری حاصل کرنا ہوتی ہے۔

2. کمزور شناخت، رسائی، اور اجازت کے کنٹرول

ایک نظام میں لوگوں کے لیے کام کرنے کے طریقے ہو سکتے ہیں لیکن اس بارے میں واضح نہیں ہے کہ کون اہم کام شروع کر سکتا ہے، منظور کر سکتا ہے اور کر سکتا ہے۔ اس سے لوگوں کے لیے ٹوکن منتقل کرنے کے قوانین کو تبدیل کرنے یا ایسی معلومات حاصل کرنے کی اجازت کے بغیر چیزیں کرنا آسان ہو جاتا ہے جو انہیں نہیں دیکھنا چاہیے۔

انٹرپرائز ٹوکنائزیشن گورننس کے موثر ہونے کے لیے، رسائی کی پالیسیوں کو حقیقی تنظیمی ذمہ داریوں کی عکاسی کرنی چاہیے۔ سسٹم کے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کے لیے ٹوکن بنانا، قواعد کو تبدیل کرنے اور رقم کو سنبھالنے کے لیے پرس میں واپس جانے کے لیے واضح اصول ہونے چاہئیں۔ بڑی تبدیلیوں کے لیے ایک سے زیادہ افراد کو ہاں کہنے کی ضرورت ہو سکتی ہے اس پر منحصر ہے کہ وہ کتنے خطرناک ہیں۔

رسائی کے جائزوں میں ملازمین کی روانگی، کردار کی تبدیلیوں، فریق ثالث کے منتظمین، اور سمجھوتہ شدہ اسناد کا بھی حساب ہونا چاہیے۔ مقصد یہ ہے کہ اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ ہر وہ کام ہو سکتا ہے جو طاقت سے ہو سکتا ہے۔

3. نامکمل سمارٹ کنٹریکٹ آڈٹ ٹریلز

ایک سمارٹ کنٹریکٹ یہ دکھا سکتا ہے کہ کوئی لین دین ہوا ہے لیکن ہو سکتا ہے کہ اس کے پیچھے کی کہانی نہ بتائے۔ ایک آڈیٹر دیکھ سکتا ہے کہ کوئی حرکت ہوئی ہے لیکن پھر بھی اسے یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ کس نے کہا کہ یہ ٹھیک ہے اگر صحیح اصولوں پر عمل کیا گیا تھا اور قواعد کا کون سا ورژن استعمال کیا گیا تھا۔

یہ اس وقت اہم ہوتا ہے جب لوگ قوانین کو تبدیل کرتے ہیں، چالوں کو روکتے ہیں سسٹم کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں یا غلطیوں کو ٹھیک کرتے ہیں۔ اگر سسٹم ان انتخابوں اور ان کے ساتھ ہونے والے ثبوت کا پتہ نہیں رکھتا ہے تو یہ جاننا مشکل ہو سکتا ہے کہ کیا ہوا ہے۔

مؤثر ٹوکنائزیشن کی تعمیل کو بلاکچین پر جو کچھ ہوا اس کے ریکارڈ سے زیادہ کی ضرورت ہے۔ انہیں ان کاموں پر نظر رکھنے کی ضرورت ہے جو لوگوں نے کیا جنہوں نے ہاں کہا کہ قواعد کی تاریخ چیزوں کے لاگ اور ان کاغذات کے لنکس جو بلاک چین پر نہیں ہیں۔ نجی یا مالی معلومات کو عوامی ریکارڈ میں لکھے جانے کے بجائے رسائی اور ذخیرہ کرنے کے قواعد کے ساتھ محفوظ کیا جانا چاہیے۔

4. KYC، AML، اور سرمایہ کار کی اہلیت کے نفاذ میں فرق 

شروع میں یہ چیک کرنا کہ ٹوکن کس کے پاس ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ ٹوکن استعمال کیے جانے کے پورے وقت تک اسی جگہ پر رہیں گے۔ ٹوکن کس کے پاس ہو سکتا ہے اس کے قواعد اس شخص کی قسم پر منحصر ہو سکتے ہیں، جہاں وہ پیشکش کے اصول ہیں کہ وہ کتنا رکھ سکتے ہیں یا اگر ان کی صورتحال بدل جاتی ہے۔

اگر یہ اصول اس حصے میں ہیں جہاں لوگ پہلے سسٹم میں شامل ہوتے ہیں تو ہو سکتا ہے کہ ہمیشہ ان کا استعمال نہ کریں۔ ٹوکن ایسے بٹوے میں جا سکتا ہے جس نے چیک مکمل نہیں کیا یا اس قسم کا ٹوکن رکھنے کی اجازت نہیں ہے۔

قوانین کو ان لوگوں کی شناخت کی جانچ پڑتال سے جوڑنا چاہیے جو یہ چیک کر رہے ہوں کہ آیا وہ کاروبار نہ کرنے والے لوگوں کی فہرست میں شامل ہیں اور یہ چیک کر رہے ہیں کہ آیا انہیں ٹوکن منتقل کرنے اور ہر وقت چیک کرنے کے بارے میں ٹوکن اصول رکھنے کی اجازت ہے۔ سسٹم کو یہ بھی بتانا چاہئے کہ اگر کاغذات اپ ٹو ڈیٹ نہیں ہیں اگر منتقلی کی اجازت نہیں ہے، اگر منتقلی پر سوالیہ نشان ہے یا اگر قواعد میں کوئی مسئلہ ہے تو کیا کریں۔

جن اصولوں کی ضرورت ہے اس کا فیصلہ کیا جانا چاہئے کہ ٹوکن کہاں ہے۔ ایک پیشکش کے لیے کام کرنے والا طریقہ دوسرے کے لیے اچھا نہیں ہو سکتا۔

5. آن-چین اور آف-چین مفاہمت کی کمی

ٹوکن کی مقدار اور بلاکچین پر حرکتیں وہ تمام کاغذات نہیں ہیں جن کی ضرورت ہے۔ کمپنیوں کے پاس اس بات کے کاغذات بھی ہو سکتے ہیں کہ اس چیز کا ریکارڈ کس کے پاس ہے جس کے پاس بینک سٹیٹمنٹس ہیں، جوائن کرنے کے بارے میں رقم کے معاہدوں کے کاغذات اور رقم دیے جانے کے بارے میں ریکارڈ۔

جب یہ نظام ایک ساتھ کام نہیں کرتے تو مسائل پیدا ہوسکتے ہیں۔ بلاکچین پر ایک حرکت ریکارڈ کی جا سکتی ہے جب کہ اس کے بارے میں کوئی کاغذ تبدیل نہیں کیا جاتا ہے۔ ٹوکن سسٹم کو بتائے بغیر رقم کے نظام کے ذریعے ادائیگی کی جا سکتی ہے۔ کسی بھی صورت حال کو اندازہ لگا کر ٹھیک نہیں کیا جا سکتا۔

یہ چیک کرنے کا ایک طریقہ کہ مختلف پرزے آپس میں مماثل ہیں یہ بتانا چاہیے کہ پیپرز کے ہر حصے کے لیے کون سا ایک ہے کتنی بار چیک کیے جاتے ہیں اور جب وہ ہوتے ہیں تو مسائل کو کیسے حل کیا جائے۔ مسائل اس وقت تک نظر آنے چاہئیں جب تک کہ ایسا کرنے کا حق رکھنے والا کوئی انہیں ثبوت کے ساتھ حل نہ کر دے۔

6. غیر واضح اپ گریڈ، بازیابی، اور واقعہ کے جوابی طریقہ کار

ٹوکنز کو ہینڈل کرنے والے سسٹمز کو چیزوں کے غلط ہونے کے لیے اقدامات کی ضرورت ہوتی ہے جیسے کہ اگر کسی کی رسائی چوری ہو جاتی ہے اگر کوڈ میں غلطی ہو تو اگر کوئی اقدام درست نہیں ہے اگر سسٹم استعمال نہیں کیا جا سکتا ہے یا اگر سسٹم کے کام کرنے کا طریقہ متوقع نہیں ہے۔ صرف محفوظ ہونا کافی نہیں ہے اگر کمپنی کچھ نہیں کر سکتی جب قواعد کام کرنا بند کر دیں۔

حکمرانی کے قوانین میں یہ بتانا چاہیے کہ کون چیزوں کو روک سکتا ہے، کون نظام کو بدل سکتا ہے، کون واپس آ سکتا ہے اور کون مسائل کو حل کر سکتا ہے۔ انہیں یہ بھی کہنا چاہیے کہ کیے گئے انتخاب کو کیسے لکھیں اور دوسروں کو ان کے بارے میں بتائیں۔

چیزوں کو ٹھیک کرنے کا طریقہ یہ بھی سوچنا چاہیے کہ جب تبدیلیاں کی جاتی ہیں تو عملی طور پر کیا ہوتا ہے۔ بلاکچین پر کی گئی حرکت کو کالعدم کرنا ممکن نہیں ہو سکتا ہے اور کسی بھی اصلاح کو ٹوکن اور قانون کے اصولوں پر عمل کرنا چاہیے۔

7. اندرونی اور بیرونی آڈٹ کے لیے ناکافی ثبوت

جب ثبوت ای میلز، اسپریڈ شیٹس، علیحدہ سسٹمز اور مختلف ٹیموں جیسی جگہوں پر ہوتا ہے تو جانچ کے لیے تیار کرنا مشکل ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ اگر وہاں قواعد موجود ہیں تو کمپنی یہ ظاہر کرنے کے قابل نہیں ہوسکتی ہے کہ وہ راستے میں استعمال ہوئے تھے۔

جانچ کے لیے تیار ہونے کے لیے ثبوت حاصل کرنے، حفاظت کرنے اور تلاش کرنے کا طریقہ درکار ہوتا ہے۔ اس میں قواعد کی جانچ پڑتال کے لیے منظوری شامل ہے کہ کس کو رسائی حاصل ہے، ان چیزوں کے بارے میں انتخاب جو ان چیزوں پر ٹوکن چیک کر سکتے ہیں جن کی ملکیت میں آنے والے قواعد کے مسائل میں تبدیلیاں اور ان کے حل شامل ہیں۔

جس طرح سے ثبوت رکھا جاتا ہے اس میں یہ بتانا چاہیے کہ اسے کتنی دیر تک رکھا گیا ہے، کون دیکھ سکتا ہے کہ اس کا انچارج کون ہے اور ہر قاعدہ اس کو ثابت کرنے والے کاغذات سے کیسے منسلک ہے۔ اسے لوگوں کو ان چیزوں کو دیکھے بغیر بھی چیک کرنے دینا چاہئے جو انہیں نہیں کرنا چاہئے۔

ایک تجربہ کار انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پروجیکٹ ڈویلپمنٹ کمپنی کے ذریعہ ڈیزائن کردہ پلیٹ فارم کو ان تقاضوں کو عمل درآمد کے دائرہ کار کے حصے کے طور پر پورا کرنا چاہئے بجائے اس کے کہ انہیں کسی آڈٹ سے پہلے فوری طور پر جمع کیے جانے والے دستاویزات کے طور پر سمجھا جائے۔

کیوں اکیلے سمارٹ کنٹریکٹ آڈٹس ٹوکنائزیشن کی تعمیل کو یقینی نہیں بنا سکتے

کوڈ کو چیک کرنا یہ یقینی بنانے کا ایک اہم طریقہ ہے کہ سسٹم محفوظ ہے لیکن یہ صرف کمپنی کے ٹوکنائزیشن پروجیکٹ کے مسئلے کے کچھ حصے سے نمٹتا ہے۔ یہ عام طور پر غلطیوں، غیر متوقع رویے اور کمزور حصوں کے لیے کوڈ کو دیکھتا ہے۔ یہ خود بخود اس بات کی جانچ نہیں کرتا کہ آیا ٹوکن کے ساتھ جانے والے قواعد درست ہیں کہ آیا سسٹم سے باہر کے کاغذات درست ہیں یا کمپنی کے منظوری حاصل کرنے کے اقدامات کام کر رہے ہیں۔

ایک معاہدہ وہ کر سکتا ہے جو اسے کرنے کے لیے کہا جاتا ہے لیکن ہو سکتا ہے کہ یہ کسی ایسے اصول کی پیروی کر رہا ہو جو مکمل یا غلط نہ ہو۔ مثال کے طور پر ٹوکنز کو منتقل کرنے کا طریقہ غلطیوں کے بغیر کام کر سکتا ہے۔ اس کے ساتھ چلنے والے قواعد کو مزید جانچ پڑتال کی ضرورت ہو سکتی ہے کہ ٹوکن کس کے پاس ہو سکتا ہے۔ نیز ایک معاہدہ صحیح طریقے سے ٹوکن دے سکتا ہے۔ وہ کاغذات جو اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ ٹوکن کیا ہے شاید درست نہ ہوں۔

اس امتیاز کے ٹوکنائزیشن تعمیل کے حل کے لیے عملی مضمرات ہیں ۔ سیکیورٹی ٹیسٹنگ کو کنٹرول کی توثیق، قانونی جائزہ، مصالحتی جانچ، رسائی کے جائزوں، اور آپریشنل منظر نامے کی جانچ کے ذریعے مکمل کیا جانا چاہیے۔

چیک کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ سسٹم وہی کرتا ہے جو کمپنی کہتی ہے کہ اسے کرنا چاہئے۔ ٹیسٹوں میں چالوں کے ساتھ ساتھ غیر معمولی حالات کا بھی احاطہ کیا جانا چاہیے، جیسے کہ ایسی حرکتیں جو ناکام ہو جاتی ہیں جن لوگوں کو ٹوکن رکھنے کی اجازت نہیں ہے، وہ لوگ جو سسٹم میں قواعد کی اپ ڈیٹس کو تبدیل کرتے ہیں اور بلاکچین پر ریکارڈ اور کمپنی میں کاغذات کے درمیان مسائل کا احاطہ کرتے ہیں۔

ایک آزاد آڈٹ بہت مدد کر سکتا ہے۔ یہ کمپنی کی جگہ نہیں لے سکتی ہے اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قواعد موجود ہیں۔ قوانین کی ذمہ داری کہ وہ کیسے ہیں۔ انچارج کون ہے، واضح ہونا ضروری ہے۔

انٹرپرائز ٹوکنائزیشن گورننس فریم ورک میں کیا شامل ہونا چاہیے؟

ایک مؤثر فریم ورک کاروباری ذمہ داریوں کو تکنیکی نفاذ اور قابل تصدیق شواہد سے جوڑتا ہے۔ گورننس کو واحد پالیسی دستاویز کے طور پر سمجھنے کے بجائے، کاروباری اداروں کو پورے پلیٹ فارم اور اسے چلانے والی تنظیم پر کنٹرول کا ایک مربوط سیٹ قائم کرنا چاہیے۔ 

ٹوکنائزیشن کا انتظام کرنے کا طریقہ دیکھنے والی کمپنیوں کے لیے نظام اثاثے کے خطرے کے لیے درست ہونا چاہیے کہ لین دین کیسے کام کرتا ہے، کون ملوث ہے اور کون سے اصول لاگو ہوتے ہیں۔ ایک نجی سرمایہ کاری جس کو آسانی سے منتقل نہیں کیا جا سکتا ہے، اس سسٹم کے مقابلے میں کنٹرولز کی ضرورت ہو سکتی ہے جو ابتدائی فروخت کے بعد کئی قسم کے اثاثوں اور تجارت کو سنبھالتا ہے۔

نظام کے بدلتے ہی گورننس کو بھی بدلنا ہوگا۔ نئی قسم کے اثاثوں کی جگہیں جو معاہدہ کی شرائط کو اپ ڈیٹ کرتی ہیں اور دوسری کمپنیوں کے ساتھ کام کرنا ایسے خطرات کو جنم دے سکتی ہیں جو اس وقت نہیں تھے جب یہ پہلی بار شروع ہوا تھا۔

انٹرپرائزز لانچ سے پہلے گورننس گیپس کی شناخت کیسے کر سکتے ہیں؟

ایک منظم پری لانچ اسیسسمنٹ کمپنیوں کو بہت زیادہ لاگت آنے سے پہلے مقامات تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اس میں وہ لوگ شامل ہونے چاہئیں جو اثاثہ، ٹیکنالوجی، قانونی سیٹ اپ، تعمیل، رقم اور نظام کو چلانے کے انچارج ہیں۔

درج ذیل فہرست شروع کرنے کے لیے ایک جگہ فراہم کرتی ہے۔

• تصدیق کریں کہ ٹوکن حقوق گورننگ قانونی دستاویزات سے مماثل ہیں۔
• جاری کرنے، منتقلی، اپ گریڈ، بازیابی، اور رپورٹنگ کے لیے مالکان کو تفویض کریں۔
• شناخت کی تصدیق اور سرمایہ کار کی اہلیت کی پابندیوں کی جانچ کریں۔
• انتظامی اجازتوں اور منظوری کی علیحدگی کی توثیق کریں۔
• ٹوکن بیلنس کو مستند اثاثہ اور مالیاتی ریکارڈ کے ساتھ ملاپ کریں۔
• دستاویز سمارٹ معاہدے کی تبدیلیوں اور انتظامی مداخلتوں.
• ٹیسٹ کے واقعے کا جواب، کاروبار کا تسلسل، اور بازیابی کے طریقہ کار۔
• اس بات کی توثیق کریں کہ آڈٹ شواہد مجاز جائزہ لینے والوں کے ذریعے حاصل کیے جا سکتے ہیں۔
• تیسرے فریق کے انحصار کا جائزہ لیں اور ان کی ذمہ داریوں کی وضاحت کریں۔
• متعلقہ کاروبار اور کنٹرول کے مالکان سے دستاویزی سائن آف حاصل کریں۔

انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پروجیکٹ ڈویلپمنٹ کمپنی میں شامل تنظیموں کو ترقی شروع ہونے سے پہلے گورننس کی قبولیت کا معیار بھی قائم کرنا چاہیے۔ یہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ٹیم جانتی ہے کہ کون سے کنٹرولز کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے، کن سسٹمز کو کام کرنے کی ضرورت ہے اور لائیو ہونے کے لیے کون سے ثبوت کی ضرورت ہے۔

نظم و نسق کی جانچ اس وقت بہترین ہوتی ہے جب یہ نظام کی تعمیر کے طریقے کو تبدیل کرنے کے لیے کافی ہو۔ اس کے لائیو ہونے کے بعد رپورٹنگ کو تبدیل کرنے یا ڈیٹا کے مسائل کو حل کرنے تک رسائی کے قوانین کو شامل کرنے سے چیزوں کو ضرورت سے زیادہ وقت لگ سکتا ہے۔

گورننس کو شروع سے ٹوکنائزیشن کا حصہ بنانا

گورننس بہترین کام کرتی ہے جب پہلی رقم کمانے سے پہلے یہ منصوبے کا حصہ ہو۔ اثاثوں کی جانچ پڑتال کے بارے میں قواعد، کون شامل ہو سکتا ہے، منظوریوں، نمبروں کی جانچ پڑتال اور آڈٹ کے ثبوت کو ابتدائی مراحل کے دوران چل رہے منصوبوں میں واضح کیا جانا چاہیے۔

اس کے لیے کمپنی کے کچھ حصوں کے لوگوں کو مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ ہر گروپ کو معلوم ہونا چاہیے کہ وہ کون سے انتخاب کرتے ہیں کہ نظام کو کن اصولوں پر عمل کرنا چاہیے اور استثناء سے کیسے نمٹا جائے۔ کام میں اس وقت کنٹرولز کو چیک کرنا شامل ہونا چاہیے جیسا کہ لائیو جانے سے پہلے پاس کرنے کے لیے واضح قوانین کے ساتھ افعال اور سیکیورٹی کی جانچ کرنا۔

مثالی ٹوکنائزیشن کے تعمیل کے حل کو کام کرنے کے اس طریقے سے چیزوں کو زیادہ مشکل بنائے بغیر مدد کرنی چاہیے۔ جس چیز کی ضرورت ہے اس پر انحصار کرتے ہوئے اس کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ ایسے اصول جو کچھ چالوں کو روکتے ہیں جو ان لوگوں سے منسلک کارروائیوں کا ریکارڈ رکھتے ہیں جو نمبروں کو چیک کرنے اور رپورٹوں کو صاف کرنے کے شناختی طریقوں کو چیک کرتے ہیں۔

کمپنیوں کو اس بارے میں بھی سوچنا چاہیے کہ یہ قوانین کیسے بدلیں گے کیونکہ یہ نظام جگہوں یا اثاثوں کی اقسام تک بڑھتا ہے۔ انتظام کرنے کا ایک طریقہ جو ایک قسم کی سرمایہ کاری کے لیے کام کرتا ہے اس کے لیے قواعد، رپورٹ کرنے کے مزید طریقے یا جب کاروبار کچھ نیا شامل کرتا ہے تو مزید قانونی جانچ پڑتال کی ضرورت ہو سکتی ہے۔

مقصد گورننس کو کمپنی کے کام کرنے کے طریقہ کار کا ایک باقاعدہ حصہ بنانا ہے، نہ کہ ایسا کچھ جو شروع کرنے سے پہلے ہوتا ہے۔

اینٹیر انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پروجیکٹس میں کس طرح مدد کرتا ہے۔

اینٹیر انٹرپرائز ٹوکنائزیشن کو ایک مرکب کے طور پر دیکھتا ہے کہ اثاثہ کس طرح ترتیب دیتا ہے کہ بلاکچین کیسے کام کرتا ہے، سسٹم کیسے چلتا ہے اور ان اصولوں پر عمل کرنا ضروری ہے۔ اس کے کام میں اسٹیٹ، فنڈز، سامان اور دیگر حقیقی چیزوں کے لیے ایسے نظام بنانا شامل ہے جو ہر پروجیکٹ سے مماثل ہوں۔

ایک انٹرپرائز ٹوکنائزیشن پروجیکٹ ڈویلپمنٹ کمپنی کے طور پر، Antier ٹوکن بنانے، کنٹرولڈ ٹرانسفرز، سمارٹ کنٹریکٹس بنانے میں مدد کرتا ہے، لوگوں کو اس میں شامل ہونے کا طریقہ کس طرح منظم کرنا ہے کہ کون کیا کرتا ہے اور اثاثے کی زندگی کو سنبھالنے کے لیے کیسے لنک اپ کرنا ہے۔ درست کام کا انحصار اس بات پر ہے کہ کس قسم کا اثاثہ ہے جہاں یہ کیسے کام کرتا ہے اور کلائنٹ کیا چاہتا ہے۔

مقصد یہ ہے کہ نظام ان اصولوں اور جانچ پڑتال کرنے کی صلاحیت کے ساتھ کیا کر سکتا ہے جو منصوبہ بندی میں طے کیے گئے تھے۔ دوسروں سے قانونی جوابات، قواعد و ضوابط اور جانچ پڑتال اب بھی لوگوں اور گروہوں کا کام ہے۔

ٹوکنائزیشن پراجیکٹ کو دیکھنے والی کمپنیاں قواعد کے ساتھ اپنے مسائل کو تلاش کر کے یہ بتا کر شروع کر سکتی ہیں کہ کن کنٹرولز کی ضرورت ہے اور یہ دیکھ کر کہ انہیں سسٹم کے ڈیزائن میں کیسے ظاہر ہونا چاہیے۔