BlockMaze: adeiladu'r haen seilwaith ar gyfer rhwydwaith blockchain menter reoleiddiedig
Ar yr olwg
Cwsmeriaid
Herio
Dull o weithredu
Cyflawni
Canlyniad
Y broblem gyda meithrin ymddiriedaeth mewn cod
Mae tocio asedau yn y byd go iawn wrth wraidd lle mae ymchwil bancio mawr yn gosod y cam nesaf o fabwysiadu Web3. Enwodd dadansoddiad McKinsey o'r maes yn 2022 asedau wedi'u tocio, ochr yn ochr â seilwaith a gwasanaethau, ymhlith y tri maes lle byddai cyfleoedd sefydliadol yn canolbwyntio, a nododd eglurder rheoleiddiol fel y prif rwystr sy'n sefyll yn y ffordd.
Nododd yr ymchwil nad yw contractau clyfar yn orfodadwy'n gyfreithiol eto yn y rhan fwyaf o awdurdodaethau, bwlch sy'n cyfyngu ar fabwysiadu gan sefydliadau rheoleiddiedig yn fwy nag unrhyw gyfyngiad technegol.Caeodd BlockMaze y bwlch ar lefel y protocol yn hytrach na thrwy bolisi yn unig.
Roedd Antier yn trin pob un o'r bylchau hyn fel gofyniad lefel protocol, nid dogfen bolisi.
Adeiladodd ein tîm seilwaith y rhwydwaith hwn, o'r dechrau i'r diwedd.
Pam y dewisodd BlockMaze Antier
Roedd angen partner ar BlockMaze a oedd eisoes wedi cludo rhwydweithiau cynhyrchu ar fwy nag un fframwaith blockchain, oherwydd bod y penderfyniad ynghylch yr haen sylfaen ei hun yn dal i fod ar agor. Roedd gan dîm protocol Antier brofiad ymarferol ar draws Cosmos SDK, EVMOS, Substrate, Geth, a fframweithiau menter fel Hyperledger Fabric ac R3 Corda. Roedd y dyfnder hwn yn bwysig yn uniongyrchol. Newidiodd BlockMaze ei fframwaith sylfaenol hanner ffordd drwy'r adeiladu, gan symud o ddyluniad Haen 1 sy'n canolbwyntio ar gymwysiadau i bensaernïaeth diogelwch a rennir Haen 0. Byddai angen i dîm â phrofiad fframwaith culach ailgychwyn yr ymgysylltiad neu ddod ag ail werthwr i mewn. Amsugnodd Antier y newid o fewn yr un tîm, yr un sylfaen god, a'r un amserlen gyflawni.
Roedd angen partner ar BlockMaze hefyd a oedd yn gyfforddus yn adeiladu rhesymeg cydymffurfio yn uniongyrchol i mewn i safonau consensws a thocynnau, heb ychwanegu cydymffurfiaeth at ei gilydd fel gwasanaeth ar wahân. Rhoddodd cefndir Antier mewn datblygu rhwydweithiau menter a rhwydweithiau â chaniatâd eirfa weithredol i'r tîm ar gyfer gofynion rheoleiddio o'r diwrnod cyntaf.Newid Canol Adeiladu: O Haen 1 i Haen 0
Ni arhosodd yr ymgysylltiad yn sefydlog. Dechreuodd BlockMaze fel cadwyn Haen 1, a gynlluniwyd i weithredu cymwysiadau'n uniongyrchol. Yng nghanol y broses, newidiodd y cwmpas i rywbeth mwy uchelgeisiol. Y nod newydd oedd pensaernïaeth diogelwch a rennir Haen 0 lle mae rholiadau eraill a chadwyni Haen 1 sofran yn setlo.
Mae hwn yn rhwydwaith gwahanol i'w adeiladu. Mae Haen 1 yn diogelu ei hun. Mae Haen 0 yn dilysu ei flociau ei hun, yn gwirio profion twyll rholio, ac yn prosesu negeseuon traws-gadwyn rhwng rhwydweithiau cysylltiedig. Ychwanegodd y cwmpas newydd:Llywodraethu wedi'i adeiladu i orfodi ei hun
Sut mae ased byd go iawn yn cael ei fathu
Sut mae cynnig llywodraethu yn cael ei ddatrys
Seilwaith dilysu heb risg cadwraeth
Mae Prawf Dirprwyedig o Gyfran yn diogelu'r rhwydwaith. Mae amodau torri yn graddio yn ôl difrifoldeb, torri bach a charchar dros dro am amser segur, torri mwy a gwaharddiad parhaol posibl am lofnodi dwbl. Mae dirprwywyr yn rhannu'n gyfrannol yn unrhyw gosb y mae eu dilysydd yn ei derbyn, safonol ar gyfer y model hwn.
Mae BlockMaze yn paru hyn â rhaglen Genesis Validator a adeiladwyd i ostwng y rhwystr i redeg nod. Mae seilwaith nodau a chyfnod mewnosod dilyswyr ar gyfer y rhwydwaith yn rhedeg trwy Instanode, sy'n gweithredu'r haen seilwaith yn unig ac nid yw byth yn dal gafael ar docynnau BMZ, asedau wedi'u gosod, nac allweddi dilyswyr.
Y canlyniad
Lansiwyd BlockMaze gyda dros 40 o drwyddedau rheoleiddio ariannol eisoes ar waith ar draws yr ecosystem, yn cwmpasu awdurdodaethau gan gynnwys yr UE, Emiradau Arabaidd Unedig, De Affrica, Bahrain, Canada, Awstralia, a Mauritius. Cydnabu Cofnodion Byd Guinness hwn fel y nifer fwyaf o drwyddedau rheoleiddio ariannol a sicrhawyd mewn lansiad ecosystem blockchain. Roedd y seremoni wobrwyo yn cynnwys Gweinidog Gwladol Emiradau Arabaidd Unedig dros Fasnach Dramor, Thani bin Ahmed Al Zeyoudi, a swyddogion Cofnodion Byd Guinness.
Ni ddaeth y record hon o wthiad marchnata a oedd wedi'i osod ar gadwyn generig. Daeth y record yn uniongyrchol o gynnwys cydymffurfiaeth yn y protocol o'r diwrnod cyntaf, y Modiwl Porthgeidwad Sofran, yr oracl Prawf Wrth Gefn, y fframwaith cyhoeddwr wedi'i wirio, a model llywodraethu y mae rheoleiddwyr yn ei archwilio'n uniongyrchol.Roedd y dosbarthiad llawn yn cwmpasu
Beth mae hyn yn ei olygu i fentrau sy'n gwerthuso tocynnau
Pam y gweithiodd:
gweithredu, nid peirianneg yn unig
Dim ond hyd at bwynt penodol y mae pensaernïaeth gref yn cario prosiect. Gweithiodd yr ymgysylltiad â BlockMaze oherwydd bod Antier wedi trin y newid canol adeiladu o Haen 1 i Haen 0 fel penderfyniad dylunio, nid problem cwmpas i reoli o'i chwmpas. Ailadeiladodd y tîm yr haen gonsensws, y cynnig SDK, a'r archwiliwr heb oedi gweddill y map ffordd.
Daeth gofynion cydymffurfio gan reoleiddwyr, nid o fanyleb cynnyrch a ysgrifennwyd unwaith ac a adawyd ar ei phen ei hun. Arhosodd tîm Antier yn agos at y gofynion newidiol ar draws awdurdodaethau a chyfieithu pob un yn rheol protocol, y modiwl porthor, y rhesymeg treth stamp, y llif cyhoeddwr KYC wedi'i giatio. Gwnaeth dyfnder peirianneg y lansiad yn bosibl. Gwnaeth aros yn gysylltiedig â'r realiti rheoleiddiol a busnes y lansiad yn real.
